中国鞋企的战略危机

    中国鞋企业如何最大程度降低危机造成的伤害？如何在困境中胜利突围？如何制定应急方案？这是当前企业家们讨论最多的话题。如果无所顾忌贸然行事的话，将来很有可能陷于困境，企业战略性思考被急切提上了日程。　

    2008年，突然之间，很多鞋企就被“4把刀子”(人民币升值、原材料价格猛涨、用工成本激增、外贸困境)严重割伤，还要被“1根绳子”(信贷收紧)牢牢捆住，垂死挣扎。如今，从美国开始的金融风暴愈演愈烈，世界经济格局将发生重大变化。
     
    在如此境况之下，中国鞋企业如何最大程度降低危机造成的伤害？如何在困境中胜利突围？如何制定应急方案？这是当前企业家们讨论最多的话题。如果无所顾忌贸然行事的话，将来很有可能陷于困境，企业战略性思考被急切提上了日程。　
     
    此次产生于美国的金融风暴乃至经济危机，对全球造成的影响就如同一次“蝴蝶效应”，其影响在未来很长一段时间内都将难以消除。　
     
    中国企业必须做好准备。此前，中国的企业，特别是民营企业在成长过程中，由于忽略了系统能力的构建，付出了惨重代价，拿“德隆”来说，它的成功和衰落，宛如昙花一现。从投资400元冲洗胶卷的彩扩社，到涉足大半个中国的庞大金融“帝国”，20年弹指一挥间即告终结。问题并不仅仅限于德隆，悲剧仍然在一幕幕上演，只不过换了场景和道具而已。　
      
    从我国企业发展战略考虑，企业的粗放式发展面临挑战，汇源被收购、三鹿奶粉事件、出口行业的亏损的背后是我国企业发展战略问题和发展目标问题。单纯追求利润、回报，导致企业长期竞争力不足，更难以谈及国际化竞争。过去我国经历了贸易量大质低，企业竞争力受到伤害和冲击，但至今没有根本改变；现今我国呈现金融量大质低，金融竞争意识并没有拉抬高度和应对策略。外资银行投入少、收益大，我国银行投入大、收益少已经严重摆在我国金融改革开放面前，而我国银行业同质化竞争达到极点，自我伤害和恶性竞争已经严重存在，我国金融依然局限眼前改革，缺少长远战略，然而此时，汇丰银行进军我国农村金融、高盛投行在我国的农村养猪，他们深谋远虑的长远性与战略性思考，是值得我国企业界认真对待、严肃规划和长远考虑的。　　
    
    要想解决中国经济的“隐忧”，必须摒弃以前陈腐的观点，产品成功、企业家个人的成功、单一机会(资源)的成功、不按规则的成功等都不等于企业成功。必须从战略的角度进行分析，进而在企业竞争力、所选行业、价值链重组等方面进行详细分析，不能再像过去那样，将某一产品孤立地称为一个行业，因为它的意义远比此更丰富。大名鼎鼎的国际投资银行美国高盛集团历来是玩资本的高手，但最近却忙着在中国养猪。据悉，高盛近期斥资2亿至3亿美元，在中国生猪养殖重点地区湖南、福建一口气全资收购了10余家专业养猪厂。高盛斥资养猪并非是单一战略的选择，而是产业链式的一种战略布局。　　
     
    经济全球化在文化方面也产生了深远的影响，其中最突出是由于企业价值链重组所带来的文化冲突，如何看待客户，如何看待公司的产品与服务，如何看待公司的资产与核心能力成为冲突的焦点。联邦快递，本来是空间服务商，但是，她宣称“使命必达”，追求24小时内把任何物品送到任何地方，她不可思议地变成了时间服务商。Iphone，当我们都在追求“以客户偏好”为中心的价值理念时，她居然自己定义一个价值，然后让利益相关者向她的价值点汇聚，微软、ATT、索尼等相关商业巨头几乎要讨好苹果公司才行。师夷长技，只有整体考虑，通盘行动，中国企业才能获得新发展。　
      
    强大的国家必然要有强大的企业，强大的企业必然要有一群生机勃勃的企业家群体，要想有一群生机勃勃的企业家群体就需要有实用、有效的战略思想。那个靠一个机会就成功的时代已经过去，现在企业需要的是培养能力。只有凭“能力”才能长久。　　
     
    没有世界级的企业家，就难以培育出世界级的企业，中国有全球意义的企业正呼之欲出，改革和发展呼唤走向成熟的企业家。

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