管理的根本是给员工创造自由的氛围

　　最近跟一位去美国哈佛商学院接受了为期三个月培训的老总聊天，他跟我说，有一堂课他几乎什么也没听进去，因为心情全被美国教授的那个案例搅乱了。

　　根据下面三家公司的管理现状，判断它们的前途：

　　公司A：八点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一分钟扣五十元;统一着装，必须佩带胸卡;每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛，每个员工每年要提4项合理化建议。

　　公司B：九点钟上班，但不考勤。每人一个办公室，每个办公室可以根据个人的爱好进行布置;走廊的白墙上，信手涂鸦不会有人制止;饮料和水果免费敞开供应;上班时间可以去理发、游泳。

　　公司C：想什么时候来就什么时候来;没有专门的制服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以;上班时间去度假也不扣工资。

　　教授发完答题卡后说，根据各自的管理经验作出判断，最后，96%的中国企业家认为第一家公司会有更好的前景。

　　完毕，教授宣布了三家公司的真实身份，

　　公司A:广东金正电子有限公司。1997年成立，是一家集科研、制造为一体的多元化高科技企业。2005年7月，因管理不善，申请破产，生存期9年。

　　公司B：微软公司。1975年创立，现为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业，股票市值2883亿美元。

　　公司C：Google公司。1998年由斯坦福大学的两名学生创立，目前每股股价402美元，上市一年翻了3倍，超越全球媒体巨人时代华纳，直逼百年老牌可口可乐，也是唯一一家能从微软帝国挖走人才的公司。

　　哈佛商学院是世界上最著名的工商管理学院，被誉为培养公司总裁的工厂，它创立的MBA学位(工商管理硕士)，是各国工商界人士梦寐以求的一面金字招牌。我没有上过哈佛，但哈佛的课程我几乎是自学完了的。

　　《管理与企业未来》开篇第一章讲的是：自由是智慧之源。其中有这么一段：在知识经济时代，财富不过是在自由价值观普及的社会里，无数个人自由活动的副产品。在个人自由得到最大保障的社会，民众的智慧空前活跃，创新的东西也会被不断推出，财富作为副产品就会像火山爆发般喷涌出来。管理则没有这种功能。管理可以聚拢现有的智慧和力量，可以创造一时的强盛，但会使智慧之源枯竭，为强盛土崩瓦解埋下伏笔，而且无一例外地都导向衰亡。

　　只瞩目科技与财富的繁花，却忽略了它们赖以生长的自由土壤，甚至鄙视仇视自由，这是其他文化模仿西方文化时屡败屡犯的通病。

　　我喜欢我的一位客户的座右铭：“管理的根本是给员工创造自由的氛围，从而让他们呈现出智慧。”
 

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