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安踏特步等企业获“晋江企业文化最具创新奖”十强


[  晋江经济报    更新时间:2008/12/30  ]    ★★★

  29日下午4时,“晋江企业文化十大最具创新案例评选”公众投票阶段正式结束,专家评定也于昨日进入最后阶段。经过几位专家激烈的讨论,结合18家参选企业的投票结果,10强名单最终确定。

    “晋江企业文化十大最具创新奖”获得者分别为:安踏、特步、劲霸、凤竹、国辉、兴业皮革、诺奇、福马、兰峰制革、集成。其他八强将授予“提名奖”。

    从10月启动初评,到复评阶段的公众投票、专家评审,本次活动引起了晋江各界人士的积极参与。截至昨日下午4时,本次活动的投票总数已经超过了100万票。

    本次活动的主办方表示:企业文化是企业的隐性品牌,企业文化建设好了,将为企业的发展提供软性助力。发起此次评选活动,旨在推动晋江企业文化的建设和发展,引导晋江企业在关注企业财务、营销等各项显性指标的同时,也关注企业文化这一隐性指标。可喜的是,通过此次活动,我们发现不少晋江企业已经意识到了企业文化建设的重要性,此次当选的10强企业可谓是晋江企业文化建设的标杆。

    本次活动由本报与北大民营经济研究院、晋江市人才交流服务中心联合主办,泉州一品堂营销策划机构、泉州壹玖柒柒(1977)企业文化顾问机构提供智力支持。

    社会各界人士纷纷投票支持

    持续了3个多月的“晋江企业文化十大最具创新案例评选”,经过初评和复评两个阶段,于昨日下午正式拉下帷幕。

    本次活动评选,公众投票占40%,专家评审占60%,最终取两者综合分值确定“晋江企业文化十大最具创新案例”名单。

    公众投票结果,也于昨日下午4时正式揭晓。特步、安踏、兴业皮革位居公众投票前三名,新宇拉链虽然高居网络票数首位,但由于短信票数不甚理想,最终以1010票的微弱差距,屈居公众投票票数排行榜第11名。

    安踏、特步、劲霸、凤竹、国辉、兴业皮革、诺奇、福马、兰峰制革、集成这10强企业的名单,是由专家结合投票情况最终确定。

    本次评选活动自启动以来,得到了社会各界的广泛关注。公众投票期间,很多晋江市民纷纷表示支持此类评选活动,更是通过网络、短信和剪票的形式支持自己心目中“企业文化最具创新”的企业。

    “晋江的多数企业经过十几年的发展,目前已经初具规模。企业在关注利润增长的同时,企业文化的建设也不可忽视。此次企业文化评选活动,对于推动晋江企业文化的建设,起到了很大的作用,很有意义,我们一定会支持。”晋江英林镇长存公园的洪先生特地剪下报纸的投票表格,填上自己支持的企业,大老远寄给本报,并用“丰富多彩、健康发展”8个字评价了本次活动。

     一次全方位的企业文化大阅兵

    本次“晋江企业文化十大最具创新案例评选”活动邀请了政府官员、高校老师以及业内专家担任评委,几位专家在对18个参选案例进行审定和点评的同时,对晋江的企业文化建设现状以及本次活动予以了高度评价。

    “本次活动基本囊括了晋江地区优秀的企业文化案例,可视为企业文化一次全方位的大阅兵。”本次活动的评委、高级企业文化管理咨询师、泉州一品堂创意机构战略顾问褚立表示,本次活动的推广,将极大地改变闽企以往只关注效益与利润的经营思维,更加重视企业文化的建设。“活动本身不在于评出优劣或分出名次,更在于为参评企业在各自企业文化建设中的不同思路与特色提供一个公开亮相的舞台,由此开辟一个增进交流、互相借鉴的桥梁。”

    壹玖柒柒(1977)企业文化顾问机构首席顾问陈非则表示,处在金融危机中,更让我们感受到企业的竞争形态正在发生深刻的变化。从过去的品质竞争、品牌竞争,到日趋激烈的文化竞争,企业文化无疑应当引起晋江企业界有识之士的高度重视。在目前,我们不难发现,绝大部分企业在考量经营业绩上,仍然单纯地以年度或某一阶段的市场销量为硬指标,以争取利润最大化为目标,企业文化被边缘化的现象十分突出。相信经过本次活动的宣传,将在晋江企业界起到很好的教育作用。

    北京大学博士、人本管理研究中心副主任高贤峰表示,就区域整体来看,晋江的企业在企业文化建设方面在全国处于领先地位,这与晋江的“中国品牌之都”的地位是相匹配的。

    “企业文化建设除了对品牌有促进作用外,更重要的是还能凝聚员工理念,统一思想。这次评选活动,首先可以唤醒更多企业加强企业文化建设的意识,当选企业在受到鼓舞的同时,也可以对其他企业起到标杆作用。”高贤峰表示。

    对于未能最终当选10强的企业,几位评审专家经过讨论后,也为其未来的企业文化建设提出方向和意见。

    从晋江目前企业文化建设的现状来看,高贤峰认为主要还存在四个问题:有些企业只重视理念的设计,忽略从企业发展历史中提炼自己的理念;比较多的企业只有核心理念,而缺乏对核心理念的细化与分解;更多的企业没有建立起理念向行为的转化机制,更谈不上将行为习惯化的机制;绝大多数的企业,老板还只是在理论上认识到企业文化建设的重要性。

     

 

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