荣事达品牌运筹战略

    在改革开放的大潮中，"荣事达"从一个名不见经传的集体小厂发展成为中国家电行业的著名企业，拥有13个子公司，总资产超过30亿元，职工近万名。荣事达洗衣机1995、1996、1997连续三年获得产销量全国第一，98年，荣事达相继推出全国冰箱，超级簇射微波炉等产品，加快步伐向综合家电生产领域迈进，这些产品迅即以其品牌效应和高科技含量赢得消费者的青睐。"荣事达"商标也已成为中国驰名商标。

    回顾荣事达的成长之路，深思荣事达的创牌历程，我们深刻的感受到，企业创名牌是一项艰巨复杂的系统工程。我们的做法和体会是：以"和商精神"为指导，严格实行零缺陷管理，努力提高企业竞争力，走出一条具有荣事达特色的名牌之路。

品牌――竞争的主战场

    品牌是企业走向市场的通行证，是消费者选购产品的着眼点，更是企业参与市场竞争的锐器，一个企业没有自己的品牌，就难以在市场上生存。品牌经营的成功与否，直接影响到企业生产经济的成败。
市场上形形色色的企业竞争形式，无论是价格战，促销战还是服务战，归根结底都是品牌之间的较量，它们是为品牌竞争服务的。通常，在市场经济发展的初期，企业对市场的认识还不充分，这一时期的市场竞争方式以产品竞争为主，谁的产品适销对路谁就拥有大块的蛋糕。然而随着市场经济的发展，产品在功能，款式等方面的差异越来越小，于是企业间的竞争从围绕产品转移到围绕品牌的竞争，怎样正确营运自己的品牌，赋予它丰富，深刻的内涵，广阔的外延，如何使品牌形象顺利到达消费者并形成认知等逐渐成为企业经营者的首要问题。

    品牌价值是企业无形资产的核心部分，通过特定的时间在特定的地点，它将转化成实实在在的有形资产。品牌价值越高，对销售的促进作用越强，企业的获利能力越好。企业在进入其他产品时，良好的品牌形象有利于品牌延伸。

    好的品牌所需要的鲜明的时代特征，公共亲和力，美誉度等的形成，是一个漫长的过程，品牌是随着企业的成长一起成长的。在这个过程当中，我们的企业理念，企业文化逐步融入到品牌中成为它的内涵，而企业生产的产品，提供的服务就成为品牌的外延，因此，名牌能够证明自己的品质，标志企业的身价，拥有名牌就拥有了市场。荣事达的生长过程充分证明了这一点。

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