管理的“距离”（一）

    导：管理是一门综合学科，系统而复杂，正象是阴阳的两极，只能是此消彼长。没有科学的管理，就没有管理的“落地”。所谓执行力不足，实质上就是管理没有落地的问题。是不是如有些人所言，管理者与员工打成一片，不分彼此，管理就会落地呢。其实不然，正所谓“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，管理是需要“距离”的。下面就从“人的距离”、“事的距离”和“时间的距离”三个部分来做一评述。
 
 
    人的距离
 
 
    俗话说，距离产生美。在企业管理过程中，管理者要与下属保持一定的距离，不管他（她）是否是你生活中的好朋友。作为管理者，倘若你与某一下属走得太近，不管你是否偏颇，在其他同事的眼里，你的威信都会大大降低，而且他的工作也得不到别人的有效配合。因为人是社会动物，生活在五彩缤纷的社会中，寻求平衡是人的天性，没有人愿意被别人冷落，尤其是被管理者冷落。因此，管理者必须与员工始终保持适当的距离。
 
    保持与员工的距离，有利于你对一个人做出客观公正的评价。正象是人的眼睛看周围的事物一样，太远了隐隐约约，看得模糊，太近了又会象瞎子摸象，看不全面。保持适当的距离就会让你有足够的空间和跟离进行回旋，真正看清此人的本来面目。而且，你还能得到别人的帮助，帮助你对此人进行客观公正的评价。试想如果你与某人关系非常亲密，别人能否会向你提供对于此人优缺点的评价吗？当然不会，他们不会那么不知深浅。
 
    保持适当的距离，有利于你对员工实施公平的对待。其实这也正是管理的公平性所在。管理者跟某一下属走得太近，往往在潜移默化中导致对其有所偏好，也就是所谓的“一美遮百丑”，或者说是“厌恶和尚，恨及袈裟”，在错误面前就会出现所谓的“拉不下脸，抹不开面子”，自然或不自然地对其“网开一面”，导致情重于法。此类不公正的待遇往往会使员工产生强烈的抵触情绪，严重影响到管理工作的顺利高效开展。
 
    保持适当的距离，有利于构建和谐共事的企业氛围。没有距离感，将会出现企业内部帮派，导致企业官僚主义盛行，员工就会纷纷投管理者所好，施以利诱，献以殷勤，要么想使自己免遭不公正的待遇，要么产生以小博大、占小便宜的念头，导致企业内部沟通不畅，执行力差。与每一名员工保持适当的距离，就会在企业内部营造出一种和谐共事的氛围，使真正有能力、有业绩的员工脱颖而出，获得更大的发展空间，促进企业的良性发展。
 
    与员工保持适当的距离，说起来容易做起来难。这种距离到底要保持多远呢？这个问题没有固定的答案，要视企业性质、企业发展阶段而定。在企业初创时间，管理者与员工并肩作战，甚至是无话不谈，因此距离要求相对较近，便于相互的沟通和协调，也就是说管理者在此时充当了“队长”的角色，带头冲锋陷阵；在企业发展壮大时期，企业的-全球品牌网-管理体系已经比较健全，管理者与员工的距离就要保持相对远一些，就要跳出兄弟圈子，承担起“教练”的指导监督作用。当然这种距离并不是能用长度单位来度量的，也不能用肉眼来衡量，但是通过接触便可触摸得到。
 
    在企业中，没有称兄道地的概念，有的只是管理者与被管理者的区别，管理者与被管理者双方都要正确把握自已的角色，相互保持适当的距离，因为距离产生美感，距离孕育和谐。
 

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