从大宝被强生收购再论民族品牌危机

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   强生收购大宝

    昨天乘坐公交车，在路过奥体东门的时候，很大的一块路牌广告吸引了我的注意，西安杨森的标志与奥运会徽在一起，认真看，下面红字标注着，强生品牌下属企业。今天又得到新闻，大宝，这个曾经天天见的著名品牌，被强生收购，以后，大宝的品牌LOO下面也要加注强生品牌下属企业了。

    一个曾经风靡中国多年的化妆品品牌，一个北京人心目中的记忆，就这样恐怕要逐渐离开我们的视野。“大宝，明天见，大宝啊，天天见。”相信这句当年流行的广告语至今还在好多人的记忆深处。从1985年诞生至今，“大宝”品牌已在全国的超市和便利店建立了3000多个专柜，旗下的“SOD蜜”、“日霜、晚霜”都是家喻户晓的产品。在北京，大宝是最具代表性的化妆品品牌，其被收购，也意味着北京具有一定知名度的自主化妆品品牌已全部消失。

    去年的徐工案后，外资收购好像收敛了许多，但其实是在悄悄的进行中。这次的的大宝收购应该是持续了很久，等到完成了所有手续后才公布，可见外资与国家主管部门的谨慎。不给老百姓以议论的机会。

    品牌越来越重要，大家谁都知道。为了“解百纳”，张裕开始了一个企业与一个行业的斗争。星巴克、上岛这样的咖啡品牌也都经历了品牌保卫战。虽然结局不同，但对品牌价值充分的认可毋庸置疑。去年开始闹得沸沸扬扬的“娃哈哈”，不管怎样，宗庆后保住了品牌。我们不论内幕如何，但达能在如意算盘最终是没有得逞，却是不争的事实。

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