积极应对，跳出反倾销的恶性循环

　　每当被卷入反倾销起诉时，政府、协会和学者总会发表言论，倡议企业积极参与应诉，因为这代表了50%的胜诉机会。但每次仍有大量的小企业摆出种种理由：我们没钱打官司，我们的市场份额不大，我们可以发展其他产品或市场……

　　如果单从企业个体的发展策略来看，这当然无可非议，但置身于一个行业、一个国家中，企业应该承担自己应负的那一份社会责任。目前反倾销已成为我国产品扩大出口的一个重大障碍，因为一个产品的倾销确立意味着一个行业的从此退出，关系到千千万万企业和就业者的切身利益。而从更长远的角度来看，这还起到一种示范作用，以致其他国家争相效仿，用此方法保护自身产业发展。

　　在西方国家，普遍奉行的是弱肉强食的商业伦理，市场规则倾向于保护强者。当反倾销案件发生时，如果被告缺席，一方面是对法官工作的不配合，另一方面表示其放弃了对自己利益的争取，因此法官会选择听取原告的理由，对被告采取惩罚性措施。

　　中国企业在20多年的改革开放中，已经培养了竞争意识、质量意识、品牌意识，却普遍缺乏WTO意识和法律意识，在遇到国际贸易纠纷时仍持有“羞诉”观念，对官司能避则避，这不是一种与国际观念接轨的正确做法。对于国际贸易纠纷，只能说公平是靠斗争换来的，以往国内成功获得低税率甚至推翻反倾销起诉的案例无不说明此理。

　　近期频频引起贸易纠纷的纺织品和鞋都是价格低廉、缺乏技术含量的品种，每当中国产品在国外受到排挤时，产业升级的呼声便会空前高涨，过后却仍然一切如旧，周而复始，循环往复。可是有前瞻眼光的企业应该看到形势的紧迫性，听见耳边敲响的警钟。

　　作为强敌，发达的欧美国家在同类产品上价值常常是我们的几倍，如美国的衬衫平均每件价值80美元，而我们只有10美元；欧洲鞋均价在20美元，而去年我国向欧盟出口鞋类产品8.1亿双，总价值22.3亿美元，平均每双价格只有2.8美元。在人力成本的竞争上，后面的追兵印度、尼日利亚、越南等国已经迎头赶上，不少跨国公司已经将生产基地从中国向这些国家转移。

　　企业应该知道，任何一个产业在一个国家都不可能永远是发展的黄金期。美国的纺织品在30年间就经过了一个类似于“安乐死”的过程。上世纪70年代中期，每100件衬衫中有53件是美国本土生产，随后本地企业产量逐年下降，到21世纪初，每100件衬衫中只有3件产自美国本土，其余需要大量进口。随着竞争优势的逐渐下降，中国总有一天也会像欧美国家一样面临着其他国家低价产品的冲击。

　　如果中国企业仍不思进取，不为将来的出路打算，在受到外来产业的冲击时，便只有死路一条。眼前的危机已经在提醒我们，只有尽早进行产业升级，提升附加值，才能从恶性循环中脱身而出。