万科物管继续深入“减法计划”

    早在1993年，万科减法计划便提上日程，且这个计划在不断被实现。

    距离商业地产“外包”不到一年，6月23日，万科减法涉及高档住宅物业管理。业内人士分析，万科产品将全面升级。而其“减法计划”也将在物管方面全面铺开。针对市场猜测，万科方面接受地产中国网采访时表示，在可预见的未来，万科产品和发展方向暂不改变，而低端住宅物业管理外包暂未列入时间表。

    高档住宅占比10%以内

    万科和世邦魏理仕新成立的合资公司总部位于上海，其中，世邦魏理仕将持有合资公司一半以上的股份。合资公司将于今年国庆日开始运营，将为万科集团、其控股公司及联营公司在全国开发的高端住宅提供物管服务。这些物业包括独栋、联排别墅、酒店式服务式公寓和豪华式公寓等。但合资公司承接的具体项目尚未确定。

    “合资公司专门服务高端住宅，可推测豪宅开发未来将在万科产品线中占据越来越大的份额。”永昌隆实业有限公司总经理青忠贵在其博客分析说，万科通过不断做减法形成以白领精品住宅为核心的产品线，随着近年来“万科十七英里”等高端住宅的成功开发，逐步进入豪宅开发领域。

    在本轮房地产调控中，受影响最大的是中低端住宅，而高端住宅影响不大，显示很强的抗压性。从目前深圳市场豪宅表现明显优于普通住宅便可看出。另外，在次贷危机中，美国四大房地产开发商LENNAR、CENTEX、D.R.HORTON、PULTE亏损惨重，但最大的豪宅开发商TOLLBROTHERS不仅未亏尚盈利3500多万美元。“由此，万科产品线将全面升级”。青忠贵认为。

    对此，万科方面接受地产中国网采访时表示，万科定位于城市主流住宅开发，主要的客户群是城市中产阶级人群，公司开发的主流产品为大众住宅，高端物业占万科产品的比例历来较低，不足10%,在可预见的未来，公司这一产品定位和发展方向不会改变。

    万科将减法进行到底

    今年已是万科减法的第16个年头。1993年，在涉足的多个领域中，万科提出以房地产为主业，从而改变过去摊子平铺、主业不突出的局面；此后，万科便将其10余项非房地产业务“裁减”出去。去年更将商业地产统一“外包”给凯德商用。

    此外，就物业管理而言，早在2002年，万科董事长王石接受媒体采访时便透露将其外包。而在今年万科终于迈出实质性的一步。

    王石一直希望把万科做成耐克那样的公司，除了品牌与设计之外其余全部外包出去，甚至包括财务管理，而物业管理更是不在话下。目前，万科的高端物管已经“外包”，中低端住宅物管又将何时“裁减”？万科方面接受地产中国网采访时表示尚无时间表，在可预见的未来，低端住宅物管暂无合资考虑，但并未说明原因。此外，对于中端住宅物管的减法，万科也未明确回复。

    但万科方面也告诉地产中国网，在合作上万科一直保持开放的心态，会寻找各种有效的方式整合社会优势资源，为客户创造更大的价值。

    然而，有关人士分析说，万科中低端住宅物管“外包”是“迟早的事”。
 
 

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