特步融企业文化于员工激励

    环球鞋网6月17日讯    上周末，特步（中国）有限公司人资中心负责人刘庆先副总裁组织该部门员工，前往安溪郊游。据了解，由部门领导掏钱请部门所有员工外出放松心情，已成为特步员工默认的一种企业文化。

     据了解，特步一直提倡“崇尚阳光，追求快乐”的企业文化，去年，特步更是提出了“快乐工作”的理念。“我们不纯粹是郊游，在郊游的过程中，每个员工都要分享彼此的优缺点及对工作、生活的感悟，同事相互服务，打破平日里在办公室里的拘谨，让大家的心情随之放松。”刘庆先说道，特步一直以来注重把企业文化与员工激励有机的统一起来，使员工和企业良性互动关系。

    什么是企业文化呢？从概念上讲，企业文化又称为公司文化。这个词最早出现在20世纪80年代初。它最普遍的定义是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。

     由此可见企业精神和企业管理哲学是核心，而管理哲学虽然似乎有章可寻，但必须结合自身企业的特点来形成，企业精神更不是企业领导者说了算的。它是企业广大员工在长期的合作中形成的，领导者有意识的概括，总结和提炼而确定下来的，目的是为了形成一个有号召力、凝聚力和向心力的企业宝贵财富。因此从企业文化的概念中已经可以看出，员工在其中的地位重要。没有了员工的参与，所谓的企业文化只是一句苍白无力的口号而已。

     正如最近在职场上十分流行的一本畅销书《鱼》所说那样，每个人不管你是老板还是一般的职员，凡是工作的人都希望能够在“一个新颖而且有责任感的工作环境”下工作，“在那里可以快乐、专注、忘我地工作，唤起心中潜藏的活力、热情、能力和创造力”。虽然现实中并不是每种企业文化都认同和提供这样的一个工作场所给员工，但每个员工都希望寻找一个属于自己的乐土。

     过去的一年中，不仅国企、民企遇到严重的管理人才短缺，不同行业在华经营的跨国公司也发现人才问题，特别是令人焦虑的中层管理人和职业经理人跳槽和流动现象，给公司持续发展带来了巨大的挑战。如何吸引、培养、激励、逗留企业精英和人才，特步的做法给了我们一个很好的诠释。

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