TCL吹响国内企业暴富终结号

     最近几天，TCL迎来了难得的春天，四月三十日，TCL集团发布2008年首季报告，主营业务收入87.81亿元，其中净利润4.49亿元。对TCL的重新崛起，资本市场反应强烈，五一假期之后，TCL位列股市上涨幅最高的五支股票之一，这种涨停也许放到两类公司之间的对比背景，就更加体会到一个结论，那就是中国一流企业群正在分化：一类是“鲁莽而冲动”地拥抱国际化之后艰难赢利的“TCL类”公司，另一类是“老谋深算”靠股权投资轻易赢利上百亿的“雅戈尔类”公司。

      记得过去看沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿的自传时，对其中的一句话印象深刻：人们都认为沃尔玛是一夜暴富，但有谁知道，为这一天，我们整整奋斗了20年！

    同样，在这次首季业绩发布报告会上，李东生也感慨万千：“TCL国际化的过程，付出了巨大的代价，但是，经历了这三年，TCL相对于国内同行，会更有竞争力，这就像一个人得过病之后，就会拥有免疫力。”

    其实就赢利本身而言，数字本身并没有多大意义，真正的意义在于赚钱背后所代表的价值观。我们之所以给那些在真正的成熟市场的胜利者，如对华为，如对ＴＣＬ以尊敬，是因为我们尊敬的是他们赚的每一分钱，所代表的市场竞争程度与团队努力程度。

    所以，我们看到中金公司对TCL的评价是：从长期看，我们仍看好该公司在消费电子类行业的竞争优势，在经历了国际化多业务整合后，TCL集团将不断完善国际化管理团队，并有望通过资源的优化配置，形成真正的全球竞争力。

   形成全球竞争力！这样的评价，我们多希望在中国更多的一流企业身上看到呀！在中国改革经历了第30年头之后，中国优秀企业的整体突破，一定是体现在全球竞争力，而不是所谓的国内领先上，尽管国内领先也很重要。但现实的困境是，中国最优秀的这一批企业的“国内领先优势“，很可能正是他们走向“世界级卓越”的敌人！这正如《优秀到卓越》一书中所提醒的那样，“优秀往往是卓越的敌人“，中国优秀企业要想真正成为世界级企业，可能必须要经历一个坎，那就是要用“全球经营智慧”来代替“中国特色的经营智慧”！

   用柳传志的话来说：“一个企业做到200多亿元的销售额，占到国内市场份额近三成，到了这时候企业的发展就算是碰到了天花板了，下一步究竟是走国际化还是多元化肯定是企业不得不考虑的问题。”联想的实践证明了这一点，联想用２００１年到２００４年三年多的多元化（其实也就是机会主义的增长方式）经历，证明了唯有国际化才能超越增长的天花板。

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