晋江企业缓解困难有四条路可走

　　国内外的经济环境给企业的发展带来了不小的压力。在企业利润空间受到挤压的情况下，越来越多的企业感叹“生意越来越难做”。在昨日召开的千人大会上，泉州市委常委、晋江市委书记杨益民综合一些企业的应对方法，为晋企把脉支招。他认为，在困难面前，晋企有四条路可走。

　　第一条路就是通过优化企业管理，向成本要利润。早在2001年，恒安就实施了“TCT”行动（总周期时间行动），用20%的时间取得了80%的效果。面对当前的经济形势，恒安公司开始向管理要利润，并将于近期实施第二次战略定位调整、管理流程再造和绩效考核重构。2007年恒安公司净利润增长44%，比2006年的增长幅度还高。

　　在劳动力和原材料成本上升的情况下，恒安为何能够立于不败之地？恒安集团首席执行官许连捷认为，最重要的是公司注重研发新产品，在管理和技术上走创新道路，以此抵消成本上升造成的损失。

　　“越是成长中的企业，向管理要利润的空间越大。”杨益民打了个形象的比方，企业赢利模式如同“四部曲”：一是依靠业务来拉动赢利增长；二是通过优化组织机构和业务流程来谋求效益；三是以资本运作和品牌运作来提高产品的附加值；四是用企业文化来创造企业附加值。

　　“我们的很多企业，一时还难以做到差异化竞争，更应该从原料、物流、品类、财务、组织、 人力、运营等方面加强核算、节约资源、降低成本，从而提高效益。”杨益民说。

　　国家出口退税的下调对晋江加工贸易类的企业来说无疑是大“利空”。对此，杨益民认为，以出口为主的企业可积极开拓国内市场，向销售要利润。这是企业缓解困难的第二条路。事实上，晋江已有一些企业开始行动了。如晋江的寰球运动鞋原来专做外贸，现在开始积极开拓国内市场。晋江市政府在这方面也给了政策扶持。增加了商贸企业开拓国内市场和改造升级商业市场的鼓励条款。对由政府组织或经上级有关部门推荐参加国内投洽会的参展企业，每个标准展位补助1万元。

　　杨益民认为，第三条路是企业可以通过研发新技术，提高产品质量，向品质要利润。

　　晋江成达齿轮有限公司10亩地一年就创造出1亿多元的年产值。公司副总经理李志强认为，这与公司引进新技术、提高产品质量不无关系。

　　“目前我们企业做的都是内销，所以人民币升值、出口退税减少等对我们的影响不大。企业的压力主要是成本上涨，包括原材料和人工成本都在急剧增加。”李志强告诉记者，钢材作为该企业重要的原材料，其价格从之前的4800元/吨，上涨到今年的6200元/吨，压力很大。

　　“只有提高自动化程度，进行技术改造，扩大产量、扩大规模，提升产品档次，才可能从市场上生存下来并保持良好发展。”李志强表示。

　　人民币升值给出口企业带来了困难，但对进口却很有益处。杨益民认为，企业可捕捉时机、用活金融工具，向汇差要利润。如积极引进国外先进技术、先进设备、环保设施和管理经验，加快技术进步和信息化进程。这是企业缓解困难的第四条路。

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