“佛山童装”举行品牌升级研讨会

    顺应大佛山城市经济升级，佛山童装产业升级势在必行，企业向品牌经营转变，是每一个处于上升阶段的佛山童装企业必须面临的选择。在佛山市禅城区祖庙街道办事处的大力支持下，2008年4月18日，佛山环市童装创新中心携手服装行业资深人士，与广大佛山童装企业，展开品牌升级实战经验研讨交流。

　　出席研讨会的嘉宾，包括来自广州天昉企业管理咨询公司的高级顾问、同济大学MBA总裁班特约教授陈祥先生，广州瑞爵品牌实战行销策略机构的首席顾问、显卓企业顾问管理公司高级讲师曾勇军先生。陈祥先生与曾勇军先生作为本次品牌升级研讨会的特邀主讲嘉宾，与分别来自佛山市婴姿坊婴童用品有限公司、佛山市东炫服饰有限公司、佛山市卡尔菲特服饰有限公司、佛山市飞马制衣有限公司的企业代表，以及来自广东纺织职业技术学院、香港快意顾问培训机构等行业组织代表一起，共同就企业品牌升级过程中遇到的各种问题进行了广泛交流和探讨。

　　以下为研讨交流的部分重点内容摘录：

　　1、很多传统企业产品的风格和款式，都是由老板或老板娘把握，在这样的情况下，要不要请设计总监？

　　陈祥：作为一个企业老板或老板娘，要兼任设计总监，必须要懂得管理、设计等知识，企业才能长久经营。

　　曾勇军：老板请设计总监有一个很重要的前提条件，就是你要懂得用这个设计总监，能够掌控。

　　香港快意顾问林木培先生：要请，就必需请一个与自己企业品牌风格合适的设计总监，否则难以适合。

　　婴姿坊罗志忠总经理：每个品牌的企业文化不同；在婴姿坊，我自己是老板兼设计总监的职务。身为设计总监必须了解市场的需求及市场趋势。

　　2、设计总监来自知名品牌企业，有多年的品牌设计工作经验，为什么来到我的企业之后，原来的设计人员会反对他(她)？

　　陈祥：能胜任设计总监的专业人才很少，设计总监本身要具备以下素质：1)、首先具备沟通能力，专业人才的性格通常都比较怪异，沟通不行；2)要有主见，但有创意设计师大部分都过于以自我为中心；3)要有管理能力，但专业人才普遍缺乏管理能力，多以管理自己的方式去管理别人，这是行不通的；4)空降兵的不良反应，不管这个设计师他在以前的公司是多么的优秀，来到一个新公司，他的能力还没表现出来，老的员工就不会服他；5)知名品牌的设计师不能单纯地等于人才。

　　林木培：不同企业有不同的企业文化， 身为设计总监首先要了解自己所在企业的文化，不能一味以自己以往的公司习惯做事。作为设计总监进入一家企业，必须理解好所处企业的要求，真正理解设计总监背后实质。

　　婴姿坊罗总：基于行业人员流动大，很不稳定，有过类似经历之后，公司基本不会聘请高薪的设计师，反而喜欢具有美术基础的职高毕业生；自己兼任设计总监，另外在设计开发部门需要一个可以管理流程，统筹、安排板房工作的专人。

　　3、老板怎样放权给设计总监？

　　陈祥：第一个月，主要让设计总监熟悉企业环境、工作环境，了解部分人员及其工作情况，需要让设计总监根据现状做工作计划，这个计划并不是直接就拿出来在部门执行，只是做给老板看。通过计划，老板会发现设计总监的工作思路与企业现状的差距，再考虑下一步放权的尺度。第二个月老板可以尝试由设计总监主持部门会议，参与部门工作计划安排、进行部门工作总结汇报……老板可以考虑每一段时间，放给设计总监不同的权利，逐步放权。

　　4、怎样才能选到一个好的设计总监？老板要怎样才能做到既给设计总监工作空间，又能很好地检查设计总监是否胜任工作？

　　婴姿坊罗总：适合自己企业的设计总监，最好还是培养的方式。

　　陈祥：好的设计总监，应该具备的条件包括1)高中就要有美术基础；2)跳槽频率不能太高，好的设计人才，平均每份工作的周期在27个月是比较理想的；3.会沟通，主要是与老板、与客户、与上下属的沟通；4)有责任感；5)有成本意识。归纳起来：一分技术，两分沟通，三分执行力。

    林木培：老板必须清楚所请的人的能力底线，老板与设计总监的工组要配合好。

　　5、为什么来自知名品牌企业的设计总监做出来的东西大家都觉得挺好，却在定货的时候得不到代理商的认同？卖得也不好呢？

　　曾勇军：设计和销售是两个相关环节，企业要懂得把设计语言转化为销售语言，把握好每一次定货会，落实好终端的配套设施。这需要企业设计部门与营销部门的互动对接。

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