员工与公司一起成长

　　“没有任何一家企业会象IBM一样对世界产业和人类生活方式带来和将要带来如此巨大的影响。” 美国《时代周刊》曾这样评价IBM。这恐怕是对一个企业的最高评价了。探究IBM成功的原因，关心和积极帮助员工的个人成长，并把员工自身价值的实现与企业的发展有机地结合起来，让员工与公司一起成长，应该是IBM成功的真正奥秘。 IBM是这样，世界500强企业无一例外也是这样，甚至其中许多公司把“企业、员工一同成长”列入企业的核心竞争力之一，并融入自己的企业文化当中，使其固化、沉淀，永久保留下来。



　　在我国，有远见的企业家早就认识到了这一点。海尔集团董事长兼CEO张瑞敏说：“海尔要实现企业的总体目标，就要实现员工个人生涯计划与海尔事业规划的统一。”联想有今天的发展，其中最重要的原因之一就是他们“把员工个人的追求融入到企业的长远发展之中” （柳传志语）。



　　2005年1月14日，2004年度中国“最具员工成长价值企业”颁奖典礼在深圳举行，其中，海尔、华为、TCL、万科、联想等十家企业荣获首届“最具员工成长价值企业”称号。这说明员工的成长已经引起中国企业的高度重视。



　　中国的企业家有三个梦想：一个是做成国际品牌，二是跻身世界500强，第三则是做成百年老店。要想实现这三个梦想或其中的某个梦想，如果没有正确而又一流的经营管理理念，一切努力都只会付诸东海。正确的经营管理理念多如牛毛，如：执行、服从而不能有任何借口，细节决定成败，战略决定成败，等等，但决定企业兴衰成败、生死存亡就那么几个，“员工与企业一起成长”就是其中少数几个关键理念之一。在企业管理出版社不久前出版的《与公司一起成长》一书中，对“员工与企业一起成长”这一决定企业成败的理念进行了深入浅出的阐述。作者清晰而明确地指出：没有公司的成长，就没有员工的自我实现；没有员工的成长，就没有企业的长盛不衰；员工成长是公司发展的动力，公司发展是员工的成长的根基，只有共同成长才能实现双赢。



　　对员工来讲，很多人一直都在不懈地寻找适合自己发展的最佳平台，薪酬已不是他们考虑的唯一因素！为未来做准备、为成功打基础、要自信力、要成就感，发展、成长，已成为他们关注的重点！



　　“员工与公司一起成长”，更确切地说是“员工、公司一同成长”。与“执行”、“没有任何借口”的理念相反，作为主体的员工与老板（或管理者）、个体与组织在平等的氛围中对话、融合、成长、壮大。这一理念的最大特性在于它的“以人为本”的精神以及由此释放出来的巨大潜能，即强大的生产力。它和谐而稳固的架构使其具有很强的生命力和必然性，经历了漫长岁月的风风雨雨之后生存下来并成为众多企业的核心理念，被无数商界精英奉为圭臬。



　　《与公司一起成长》不仅提出了“员工、企业一同成长”这一重要管理理念，阐述了员工与企业一起成长的重要性，而且详细论述了员工实现与公司一起成长的有效途径和具体方法。在全球化激烈竞争的今天，任何一名员工要想实现自我，获取成功，都必须“和公司一起成长”，把自己打造成高素质的优秀员工。只有这样才在飞速发展的经济大潮中不会被淘汰。本书综合世界500强、中国500强和中国民营企业100强优秀员工任职标准和价值观，结合许多国际知名公司最新培养优秀员工的管理理念，从员工的素质标准、必须具备的能力、行为准则和竞争力等方面，多层次、多角度地对高素质员工的成长过程进行了剖析，通俗而生动地阐述了要成为一名优秀员工所需要的条件、标准和要求，是无数商界精英秉承的理念和成功员工奉行的最重要的职业行为准则。



　　《与公司一起成长》关注的是员工、企业一同成长和理念，但它是一本写给员工读的书，它能够帮助员工走出职业观念的误区，在最短的时间变普通为优秀，变优秀为卓越，达到员工与公司共同成长的目的。同时，它也是公司发掘员工的潜能、培养高素质员工的经典培训读本。

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