亨达发展的加速器

　　品牌经营＋技术创新：  亨达07年发展的加速器

   “以经营品牌和技术创新为企业运营新模式，全面实施‘品牌立企、技术强企、文化兴企、员工民主化管理’”，这是2006年12月底在亨达集团年会上确定的2007年中心工作。此次年会的召开，标志着亨达集团品牌战略迈入了全新阶段。亨达集团董事长王吉万指出，2006年是亨达深入改革、创新发展的一年，以“建百年企业，树世纪品牌”为企业愿景，以“满足创造消费者需求”为企业使命，公司全面提高了自主创新能力，深入实施了品牌战略，各项工作均取得了卓著成绩。
 
    高举民族品牌旗帜，阔步走向国际市场的青岛亨达集团在2005年短短68天内一举夺得“中国驰名商标”和“中国名牌产品”双冠王的辉煌起点上，不断扩大战果，2006年公司企业技术中心被认定为“省级技术中心”，在青岛市皮鞋行业首次被认定为“青岛市高新技术企业”，并获得“2006真皮标志杯中国鞋类设计大奖赛一等奖，蝉联四届“中国十大真皮鞋王”。截止到2006年底，公司申请专利数已超过130项，自主创新产品已经在新增营业额的贡献中达到60%以上。
 
    由“中国制造”向“世界创造”接轨，亨达加快了中国名牌向世界名牌进军的步伐。从OEM向ODM，亨达在国际化的道路上，从昔日的OEM快速成长为世界500强企业的战略合作伙伴。在以欧盟为代表的反倾销国际市场围剿中，以变应变，异军突起，企业外贸出口额比去年同期增长了40%以上，企业被认定为“山东省出口名牌”。
 
    企业文化是企业发展的灵魂，亨达加强学习型组织建设，实施了以员工为中心的民主化管理，成立了干部监督管理、工艺创新、现场督察等8大员工管理小组。共同的文化价值观把亨达3000多名员工紧紧拴在一起。亨达集团被市委组织部宣传部等部门联合评定为“青岛市民营企业思想政治工作示范单位”。
 
　　2007年在新的竞争态势下，亨达仍将保持快速发展，计划销售收入以50%的速度递增。董事长王吉万为此提出了全新的发展思路，“以经营品牌和技术创新为企业运营新模式，全面实施‘品牌立企、技术强企、文化兴企、员工民主化管理’”。
 
　　从“泰罗制”到“人本化”，在现代工业发展历程中，员工才是企业真正的主人，是真正意义上的资本拥有者，而管理者应成为员工的“保姆”，做好制度运转的服务。亨达提出的以员工为中心的民主经营和管理，就是企业一切规章制度都应从根本上调动职工关心企业、热爱企业、献身企业的积极性，创造条件让职工参政议政。
 
　　品牌是一个企业综合素质的集中体现，是通过企业在消费者心中留下的“烙印”。亨达将继续实施系统化经营品牌战略，扩大国内外市场的占有率，让消费者通过产品充分体会到了亨达品牌物质和文化消费的双层享受。
　　技术强企，是亨达可持续发展的原动力。不断满足和创造消费者的需求，就需要不断创新产品。在这方面亨达将以国际一流企业为坐标，不断加大科技投入，培养一流技术人才，加强与国际500强企业的技术合作，以高科技、高附加值的产品提升企业在国内外市场的竞争力。
 
　　文化强企，文化是亨达人的价值取向。在这个价值取向下，亨达将从理念、制度和物质形态的表现上，全面、系统、独具特色的彰显亨达的企业文化。让亨达文化对内形成了强大的凝聚力，对外形成了强大的辐射力。

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