联想卖手机一箭多雕

　　联想出售手机一波三折之局

　　从1月18日联想移动总裁刘志军的离职,到1月31日联想公告1亿美元出售其手机业务,其中相隔仅两周不到的时间,事情发展之快出乎意料。对此,业界纷纷猜测“是不是作为包袱的联想移动被集团抛弃”,于是,“联想移动遭弃”、“国产手机危机重重”等报道不断见诸于媒体,这一切似乎在表明,手机业务正在退出联想集团的重心。

　　然而正当业界陷入困惑之际,又一场深藏幕后的人事调动开始悄然地拉开。据悉,仅一个月内,包括联想集团采购、消费类IT 产品等多个领域的一把手在2月底开始陆续空降联想移动,执掌企业内部各个要害部门。分析人士指出,PC团队的加入对增强联想移动在智能手机领域的占有率和优势有积极作用,联想似乎又要大干一场了。

　　同时下车伊始的联想移动新CEO吕岩表示,一旦中国的3G手机网络投入运营,联想的TD手机要第一时间出现在市场上,第一时间为消费者带来全新的多媒体通讯体验。而又仅时隔不到一天,就传出了联想手机获得中国首批TD网络入网许可证的利好消息。

　　一波三折的迹象表明,随着联想移动新一轮调整展开,联想集团高层对手机业务的投入似乎不仅丝毫不减,而且还在持续增加,一个全新的、更具活力的手机厂商形象似乎正在慢慢凸显出来。

　　而当初最令业界不解的买卖关系,媒体刨根追底发现,其实联想不过上演了一场“换汤不换药的戏”。收购联想移动的是一家联想控股的弘毅投资公司,联想集团的控股股东持有弘毅投资45%的股权。换言之,移动业务虽然离开了联想集团,但却没有离开“大联想”的资本体系。

　　左手出右手进,联想集团剥离手机业务的做法引爆了一枚“烟幕弹”,总让人觉得有点突然,扑朔迷离,像一个“迷局”,让不少人一时云山雾水。究竟,联想出售手机业务的真正目的是什么？

　　联想意在“弃车保帅”

　　出售手机业务的主要原因,按联想领导层的说法是因手机发展的日新月异,手机的生命周期越来越短,而联想集团原有的复杂管理体系限制了企业面对市场的变革迅速作出反应。

　　近两年,国产手机在国内政策调整与市场环境变化等多重因素作用下,经历着前所未有的剧烈的阵痛。

　　然而联想手机业务只占联想集团总营收的3%左右,以联想庞大的规模,再撑起联想手机几年也没什么问题,但是联想何以急以把手机业务出手？笔者以为,主要是在联想重新制定的专业化战略之下“弃车保帅”的策略使然。

　　2004年底开始,联想身陷多元化困局,先后出售IT服务业务,2005年则收购IBM的PC业务,重回PC主营业务。而2002年并购厦华手机的移动业务作为种子业务被留了下来,哪想手机命途多舛。同时,联想近年在美国股市走入低潮,微软出售了联想的巨额股份。可见,今天出售手机业务,标志着联想集团战略再次重调——专注PC及其相关产品,而不是在各种IT消费终端上抢夺话语权,不想在多元化继续冒险,不为手机大量资本投入了。

　　联想出售手机的另一个重要原因是要保住上市公司的声誉。上市不一定全好事,因为它要求企业所有信息要公开、公正披露,这给上市很大压力。海尔集团也曾在2006年将海尔手机从上市公司中剥离,现在海尔手机业务不再受外界干预,不用再关心股价和股东意见,可以自主发展,不会对公司主流业务构成不良影响。联想也采取像海尔从上市公司剥离手机业务的做法,不再受外界关注的困扰,这有利稳定股东信心,也有利手机业务安心经营。

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