安踏草根精神感染CEO班学员

　　　3月15日，北京大学卓越成长企业CEO高级研修班学员一行五十余人，参观了安踏（中国）有限公司。在参观期间，学员们聆听了安踏高管讲述安踏品牌的发展，以及安踏理念的精髓。许多学员感同身受。随后，一行人还参观了安踏的工厂。

　　“草根精神”值得借鉴

　　“从2001年开始，安踏已经连续7年成为国内运动鞋市场占有率第一了。”“安踏从没有通路到有自己的通路，安踏自身从单一产品的制造商到多元化产品的制造和销售商，成为综合性的体育用品上市公司。”……安踏（中国）有限公司品牌总监徐阳介绍说。

　　许多学员表示，安踏作为运动鞋行业的龙头老大，从一个小的鞋业作坊，到一家知名上市公司，这其中的发展历程值得学习。

　　锦利纺织品贸易有限公司总经理洪文作表示，徐阳总监所说的安踏的“草根精神”值得企业借鉴。他说：“很多企业在自身规模不大时，就应该对自己的能力、市场都有所认知，这样才能踏实，避免阴沟翻船。安踏所占有的市场主要在国内二三线市场，草根精神很切合这个市场的心理。”

　　新长江地产证券管理部经理邓祺表示，安踏目前的营销选择，体现出切合实际的精神。一方面，重点不在奥运会，而在目标消费群集中的赛事，使品牌曝光周期长，认同能力高。另一方面，安踏在细节上的营销很有借鉴意义，比如在CBA的比赛中加入了主队比分破百，观众将得回报。全明星赛中队员每投中一个三分球就能得到1000元等等，不仅让消费群体对品牌的认同度提升，而且有利于品牌的整体传播效果。

　　生产能力体现品牌价值

　　一进到车间，许多学员在生产线前驻足、观察、拍照。还不时向安踏方面询问相关情况。整个参观持续了30分钟，不少学员表示，安踏的生产能力体现了品牌价值。

　　厦门威迪亚精密模具塑胶有限公司总经理王湘冀表示，总的来讲，安踏的工厂是很不错的，但是在生产线的某些方面还需升级。当记者询问升级具体指哪些方面时，他拒绝透露。

　　邓祺说：“来安踏参观工厂，参观时间还是稍短，对于工厂的管理、运行还没有较深的理解，但是安踏的生产线体现了安踏的价值。”

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