虚拟经营助“林中鸟”翱翔

 
　　1998年创立的大众休闲服饰品牌“林中鸟”，是温州以销售为主体、虚拟经营的缩影。在品牌成立之初，因受企业有限资源的制约，“林中鸟”并没有飞翔到理想的高度。如何应对新的市场竟争态势，从品牌发展格局上实现突破？温州服装产业商业模式创新发展战略总策划者、温州市服装商会会长郑晨爱经深入调研和思考，决定将自己的企业“奥奔妮”品牌资本与“林中鸟”品牌资本合作，通过入股来振飞“林中鸟”，以实际行动引领温州服装行业商业模式的调整和发展。

　　林中鸟服饰公司总经理林明安与“奥奔妮”品牌董事长郑晨爱面对市场同质化竟争的加剧，提出用错位法在创新时代的竟争环境中闯出一条路来，他们将双方品牌营销、产品加工、物流配送、品牌包装形象推广等多方优势聚集起来，细致研究青年男女的个性休闲生活方式，从品牌形象、经营理念等方面对“林中鸟”进行全面提升。

　　利用资本合作优势，“林中鸟”品牌以年投入600多万元产品研发费力度，从日本、韩国请来设计师，围绕八零后青年群体自由思想的时尚需求进行设计开发，不仅使产品开发与国外同步，年均投入市场达1000多款特色服饰产品，而且在经营中创建了产品从设计到上柜销售，只需10天的快速反应机制，不断满足追逐流行的新城市青年消费群体的时尚需要。

　　通过资本聚合重新打造出笼“林中鸟”品牌，更以全新的商业模式在市场竟争中翱翔自如，由林明安组建的“林中鸟”强大的专业品牌营销团队，通过买手制，让产品供应商、品牌代理商和经销商与品牌拥有者、经营者紧密链接成一体，迅速满足消费市场的变化需求，由郑晨爱主导的“林中鸟”品牌投资、营销推广团队，专心负责品牌形象的打造，以与众不同的个性理念，与权威媒体和专业机构合作，在北京举办了“林中鸟”中国第三代休闲装市场发展论坛，邀请国内外相关休闲服饰品牌经营商、设计师、时尚产业专家及同业人员，共同探讨80后的时尚休闲生活方式，将“林中鸟”品牌的服务理念在市场和消费者心中鲜明地树立起来。
 

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