国美永乐将融合

　　一场被称为“蝶变”的空前大整合，正在榕城家电市场悄然上演，而主角正是收购事件后话题不断的国美和永乐。所不同的是，此次永乐和国美不再以“兄弟”相称，而是融为一体，实现所辖福州大区市场“一个班子、一套人马”的运作。
　　业内人士称，这是国美福州分部成立以来的最大调整，不仅将带来运营成本的降低，突破利润增长的瓶颈，而且广大消费者也有望获得更多实惠。

　　广州高管“空降”福州

　　“国美与永乐的融合，将在本周全面启动。”３日，记者从福州国美广宣部证实，今后国美集团将只有一个福州分部，而不再是国美、永乐各自设立分部，业务中心、行政中心、财务中心、客服中心、物流中心等将全面整合。福州分部旗下分为国美电器、永乐生活电器及国美通讯3类门店，其中国美、永乐仍采取双品牌策略，不过改由统一的管理团队运作。国美电器将继续原先的大众综合路线，而永乐生活电器则走时尚便民路线。

　　国美、永乐融合的想法由来已久。去年下半年，国美集团就拿广州分部率先“开刀”，并取得了成功。与此同时，包括福州在内的全国各分部，同样也在紧锣密鼓地进行筹备。一个标志性的信号是，去年7月，此前在广州市场担任要职的曾小飞，被调到福州担任总经理一职，而曾小飞在此前的广州国美、永乐融合中扮演重要角色。

　　融合节约经营成本

　　国美此番大动作的出发点，自然与实现福州市场业绩最大化有关。为避免双方相互间的资源消耗，从而实现利益最大化，融合势在必行。据了解，国美收购永乐后，在福州市场两者依然各自为战。“尽管集团方面将促销资源等向永乐倾斜，但市场业绩仍难以尽如人意。”福州国美有关负责人透露，去年福州国美实现销售额约20亿元，比增50%以上，而福州永乐仅8亿多元，尽管首度在榕实现盈利，但增幅不过20%。

　　毫无疑问，永乐融入国美之后，双方在管理成本、采购成本、物流成本、广告成本等各方面的经营费用均将有所下降。记者从福州国美了解到，作为管理团队的核心部位，国美、永乐的业务中心整合后，人员将从各80多人减少到共90多人，如果再加上行政、财务、客服等部门，人员的分流及其带来的成本压缩将十分可观。有关人士初略估算，仅仅砍掉永乐的管理团队这一项，至少将节省上千万元。

　　对福州广大消费者而言，今后购买家电产品有望享受到更多便利和实惠。根据福州国美的计划，今年上半年将在城区21家门店的基础上，再开数家门店，其中包括本周将重新开张的国美斗门总店、新开的国美平潭店以及即将开张的国美福新店、永乐时尚旗舰店。业内人士认为，经过统一的梳理、整合后，国美、永乐门店的市场定位、功能区分将更加明确，可提供多层次的家电购物选择，市民购买家电也将更有针对性。

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