伊利全面推行信息化精确管理

    近日，国内乳品行业的领军企业，内蒙古伊利集团有限公司全面构建企业内部信息办公系统，以提升经营运作效率，提高集团核心竞争力。

    内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业,下设五大事业部，所属企业130多个，1000多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。

    2006年，伊利实现利税总和为13.77亿元，纳税达到创纪录的10.32亿元，较去年同期增长17.4%，高居中国乳业榜首。伊利集团在继续为国家和社会创造大量财富的同时，表现出良好的盈利能力。

    最新的权威机构调查数据表明，伊利集团的品牌价值从去年的152.36亿元飚升至167.29亿元，蝉联中国乳业榜首。这意味着伊利无论在经济影响力、技术影响力、文化影响力、社会影响力等方面已经展示了行业领导者的绝对优势。

    伊利集团早在98就开始了信息化建设，为集团的生产、管理带来了很多的便利。但是由于近年来集团规模迅速扩大，呈现几何式的递增，对管理提出了更高的要求，原有的一套系统已经无法满足日常管理的需要。为此，伊利集团通过对数款管理软件进行严密的比较、试用、筛选，最终选出了一套成熟、稳定、灵活、易用并能为其贴身打造的信息化解决方案。

    除了信息化的现代企业管理建设外，伊利还率先在乳品行业内实施“精确管理”，并以精准的高效制度化管理促进中国乳品行业的高速发展。

    现在，伊利集团“精确管理”的思想已经成为一种新的企业理念，带动伊利集团各个层面的飞速提升。“精确管理”作为科学管理的—种方式方法，其目的在于提高企业效率，提升企业执行力，更是—种经营管理思想，它所关注的核心是：顾客需求、量化管理、业务流程和整体合作。

    伊利集团董事长潘刚先生常说：“我的左眼是望远镜，右眼是显微镜。我既能看到远处，想到企业战略，又要考虑到精细化管理。”这也是伊利作为乳品行业管理先锋的真实写照。

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