摩托罗拉专攻手机业务

    摩托罗拉的重心在移动通信，早在上任初期，摩托罗拉CEO詹德就曾这么表示。现在，正试图摆脱困境的摩托罗拉更加强调这一点。面对财报数字的缩水和市场份额的下降，摩托罗拉开始对自身动起了手术。9月28日，爱默生公司与摩托罗拉共同宣布，两家公司达成协议，爱默生以3.5亿美元现金收购摩托罗拉的嵌入式通信计算（ECC）业务。摩托罗拉此举无疑是为了甩掉包袱，以集中力量发展核心业务。

    由于手机价格的下滑、行业竞争日趋激烈以及自身在发展战略上的失误，摩托罗拉的利润下降已经持续了一段时间。在过去半年中，摩托罗拉的市值已经缩水了大约三分之一。如果摩托罗拉再放任自己的股价下跌下去，不仅会对摩托罗拉的市场地位产生更大的不良影响，还将可能受到私人投资公司的觊觎。因此，2007年初，摩托罗拉调整了部门结构。但是，持续低迷的财务数字对摩托罗拉的调整措施是个制约。2007年，摩托罗拉的现金流低于预期，股价下降也使融资变得更为困难。除了加快股票回购之外，分析师们纷纷提出，希望摩托罗拉能够采取更加大刀阔斧的行动，那就是轻装简行，集中精力专攻核心业务。这样做最简单的方法莫过于剥离非核心业务，同时也可以为提高股东价值增加资本。

摩托罗拉股价走势图

    詹德并不是一个喜欢裁减部门和员工的人，但是在摩托罗拉，他不是第一次采取这种策略了。和其他大公司的CEO一样，詹德从一开始就面临公司业务的取舍难题。在他上任时，除了手机业务外，摩托罗拉在芯片、机顶盒、无线通信基础设施、网络设备、汽车电子和家庭影院等方面都有涉足。

    但是，业务过于分散反而影响了摩托罗拉的竞争力。CharterEquity分析师爱德华·施奈德当年就对此无奈地表示：“要是摩托罗拉能在15分钟内向任何人说清自己的计划，我相信情况会好得多。”因此，詹德在帮助这个历史悠久的老牌企业焕发生机时，选择了不断剥离公司外围业务，直奔核心。对于摩托罗拉来说，这条道路进行得很艰辛。

    应该重点发展什么业务？曾经有分析师提出，手机市场上的竞争愈加激烈，高端手机市场已经趋于饱和，诺基亚等企业已经开始在其他业务上发掘，摩托罗拉完全将希望寄托在手机业务上，也许将来会带来灾难性的后果。但是，詹德仍然坚持，摩托罗拉骨子里是一个手机制造商。在剥离芯片和汽车电子等业务后，手机业务就占到了摩托罗拉总营业收入的50%以上。

    詹德曾经依靠手机业务给摩托罗拉带来了一段辉煌的历史。摩托罗拉的优势在于移动通信，这是詹德始终坚定不移的看法。如何维护它的长处？詹德选择了无缝移动，将语音通信、媒体和数据服务融合在一起。而为了整合这一战略，詹德必须继续调整产业链。通过一系列的并购和部门调整，詹德逐渐将产品线集中起来。而现在摩托罗拉面对的困境，在詹德看来是摩托罗拉在手机研发方向上的失误，而并不是以手机业务为中心、坚持无缝移动战略的问题。为了挽回市场份额，摩托罗拉采取的调整措施中，最主要的还是将重点放在手机功能的研发上，并且，“摩托罗拉需要一系列多媒体手机来刺激利润增长”，詹德说。10月16日，摩托罗拉买下索尼爱立信旗下的UIQ智能手机软件部门50%的股份，期望能借助UIQ平台，开发手机多媒体产品。

    但是，詹德的在年内让摩托罗拉重现起色的目标能否实现呢？这还很难预测。毕竟，部门剥离对于摩托罗拉来说，并不是一件轻松的事情。在这个特殊时期，摩托罗拉力图专攻的手机业务才是摩托罗拉内部对利润威胁最大的部门。因此，这次剥离ECC业务，也许只是摩托罗拉的一次试水。ECC业务在2006年为摩托罗拉提供了大约5.2亿美元的营业收入。继ECC之后，是否还有其他的部门会面临被出售的命运呢？那就要看詹德的选择了。

    但是，支持摩托罗拉进行业务剥离的人不在少数，《INTERNET TELEPHONY》杂志的集团出版人兼总编Rich Tehrani在博客中写道：“这对摩托罗拉来说是件好事。现在诺基亚和苹果对它形成了主要威胁，让它分心的业务越少越好。”

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