中国品牌需要什么价值评估？

　　中国品牌的国际化应该如何去规划？
 
　　罗马非一日建成，但是罗马必定能够建成！暂时处于世界品牌的边缘并不意味着国际品牌永远远离中国品牌。TCL的国际化虽然走的急了一些，却为中国众多品牌的国际化进程提供了可供参考的鲜活借鉴！
　　 
　　世界上一直存在着中国威胁论，全球在用矛盾的眼光注视着中国的崛起！在这样的大环境下，中国品牌的国际化进程肯定不是一帆风顺的！因此，中国品牌必须从战略和专业角度上规划自己只许成功不许失败的品牌成就史——
 
　　1、具备品牌国际化视野，摈弃已经成为历史的民族主义品牌情结，在现实情况下，民族主义救不了中国，更无法成就中国的大国复兴梦！
 
　　2、不要过分关注外界的品牌评估活动，真正的品牌是存在于消费你产品的顾客心目中，而不是所谓的一些品牌评估机构所能够最终决定的，更多的把自己的资源投入到客户价值的创造中去；
 
　　3、积极融入到当地市场主流中去，并且进入到主流渠道和主流传播媒体中去，海尔成为美国NBA赞助商对于中国企业的国际化是一个很好的启示；进入主流生活，才会成为主流消费的一部分；
 
　　4、不要逃避国际化的品牌责任，反而要更加积极的承担起所在区域或者国家的社会责任，胡锦涛主席上台后的中国国家营销的卓有成效，对于企业的品牌营销应该有很强的借鉴价值；
 
5、  加大对产品和技术的投入，并且积极进行品牌创新。中国品牌在世界上的整体形象是质低价廉，要改变发到国家对中国品牌的一贯印象，首先要改变中国制造的现状！成就三星世界级品牌的根本动力是三星的创新精神！虽然擅长模仿能力，但是中国品牌所欠缺的正是独创能力！
 
　　从一定意义上来讲，对待品牌价值评估评估的最好的办法就是不要去理会，因为品牌的成就之路最关键、最精彩的环节是在品牌成就的整个过程之中，过程好，结果自然好！做人也是这样，“桃李不言，下自成蹊”！做品牌跟做人在本质上是相同的，不要把品牌看的太玄乎了！
 
　　李玉国,实战营销专家,中国式品牌批判第一人，家电评论人，资深培训师，从事不同行业的营销工作10年的丰富经验,曾任著名企业的KA经理,营销总监及总经理,营销理论素养高,跨行业的营销实战经验充足,曾经为三星手机，欧姆龙,美的电器，大汉灵芝,美国斯米特，中国工商银行，中国农业银行，中国联通等著名企业进行培训,负责敬业,深入浅出的授课风格.并且持续为国内知名企业做咨询策略研究和营销顾问.有多篇文章发表于《新营销》、《成功营销》、《经理人》、《当代经理人》、《销售与市场》、《销售与管理》、《传播》、《财富时报》等权威媒体，并且建有个人专栏。个人研究方向为企业发展战略、品牌定位及品牌整合传播.联系邮箱为eurix@163.com,MSN为li_yuguo@hotmail.com

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