硅谷创业玩家：不停地建新公司，然后卖个好价钱

    Max Levchin与风险投资

    Max Levchin从PayPal辞职后，他在PayPal的三个同事——查德·赫利、史蒂夫·陈和乔德·卡瑞米开始筹划组建YouTube。

    根据媒体的报道，YouTube的创业灵感来自一次聚会上的偶然感触，与朋友在网上分享视频文件或者图片不太容易，因此而萌生了做一个视频共享网站的想法。

    他们最初的目标是成立一个名为HOT或NOT.com的视频网站，主要面向的网上的情人约会或者网上交友。

    “渐渐的我们发现这种方式受众太窄了，同时我们发现用户上传得视频五花八门，这给了我们一些想法。”卡瑞米称。

    2005年，YouTube正式成立，与Google一样，也有一段车库创业的经历，但最初的效果并没有想他们想象的那么好。

    “网站上上传的视频只有七八十段，没有什么好看的东西，网站首页是一个女的弹着吉他，很多视频我们不愿意看，我们那时候很沮丧，不停地抽着烟想办法。”查德·赫利回忆。

    不停地宣传，到大学去贴广告，给朋友发邮件，请他们到网站上访问，对向网站上传短片的人赠送iPod，鼓励大家上传视频，三人在不断为提高访问量奔走。

    终于，访问量开始上升，但对于服务器，带宽的要求也开始增加，资金的问题成为主要问题。

    这时，他们找到了他们的老伙伴MaxLevchin，MaxLevchin领着大家到红杉资本那里找到他之前在PayPal一起创业的首席财务官洛夫博沙，谈了半小时后，一切却如媒体所传，红杉在听完他们的讲述后，第一句话是“你们需要多少钱”，随即拍板决定投资。

    对于能拉到风险投资，MaxLevchin的经验是：“那些寻求风投的创业者一旦遇到合适的协议就应该接受它。如果你能够从一个有信誉的基金那里拿到一笔基本合理的钱，那么成交好了，然后投入到建设你的公司里去。”

    在他看来，就算你能够从别的地方拿到多三成的钱，又怎么样呢？创业是一个要么赚得盆满钵满，要么输得精光的游戏。为了一点点小利而在投资者间四处游走无疑是在浪费时间，一个创业玩家就要珍惜时间。

    中国机会

    Max Levchin很看好中国机会,中国巨大的网民数量和互联网的高潮,他考虑在跟中国的一些公司进行合作.

    2006年,Max Levchin和他的投资人BLUE RUN VENTURE的合伙人陈维广一起来到中国，考察中国的公司和项目。

    对于陈维广投资的PPLIVE他也兴奋得问这问那，“这是我第一次来中国，我对于中国的公司非常感兴趣。”

    一年之前，Max Levchin就开始留心中国在美国上市的公司，新浪、百度这些公司给他很深的印象，“互联网的机会开始向中国转移，这里充满机会，有浓重的创业氛围，我仿佛在硅谷。”

    中国新媒体的发展以及互联网企业对于市场的敏感，MaxLevchin很惊讶，他称中国互联网的魅力不仅在于有巨大的流量，而且可以开发巨大的手机增值服务，中国手机用户的人数是网民人数的4倍，这是中国独有的优势。

    作为SLIDE的CEO，Max Levchin同时也兼任Yelp的主席，并在其他几家风险投资公司从事投资工作。

    Max Levchin告诉记者，中国现在的投资机会在IT、移动通信和消费技术，以及采用这些技术在零件、系统、软件、材料科学和服务中的创新。

    “我喜欢创业的过程，就像行走在路上，每天都会看到不同的东西，每天都像在漫游，这种感觉让人很刺激，很兴奋，每天都有危机感的压力，不过我觉着，创业者可能犯的最大错误就是不够努力。”Max Levchin说。   

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