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OPPO加“一加” 前景如何


[ 张凡 中国品牌杂志 中国品牌网    更新时间:2021/6/25  ]     ★★★

        摘要:一加宣布成为OPPO旗下独立运营品牌,新一轮手机及电子消费品市场竞争正拉开序幕

6月16日下午,一加手机创始人刘作虎发布内部邮件称,“在一加和OPPO核心管理团队的一致建议下,我们决定将一加团队和OPPO团队进行全面合并;一加将成为OPPO旗下独立运营的品牌。”

在智能手机市场多方混战的新时期,OPPO率先从品牌入手,启动市场突围的第一步。

合并有基础

一加自创办运营以来,取得不少成绩,它与OPPO之间的紧密联系,也让这次合作少了意外,多了期待。

首先是人事上的联系。2013年,湖北人刘作虎创办了一加。在创办一加前,刘作虎曾先后担任OPPO蓝光事业部总经理、副总经理等,把OPPO蓝光产品推向世界,还成功推出OPPO Find 5、OPPO N1等热销手机产品。

其次是资本上的联系。二者在股权层面关系紧密,有着共同的投资人。OPPO的母公司是OPPO广东移动通信有限公司,其控股公司是广东欧加控股。而广东欧加控股则通过广东欧加通信这家中间公司100%持股了一加的母公司深圳万普拉斯科技。

抛开研发与销售,实际上,一加手机的部分供应链、生产线等资源都与OPPO存在共享的关系。虽然在成立初期,一加选择了独立运营的道路,但外界对双方的最终合并,似乎早就做好了准备。

此次OPPO与一加的合并也有迹可循。去年5月,刘作虎就宣布回归OPPO担任首席产品官,统一负责OPPO、一加的产品线;产品方面,今年3月,一加新款手机一加9系列放弃了原来的氢OS,采用与OPPO手机相同的ColorOS操作系统。

互补带来新机遇

当前,曾由华为占据的高端手机市场的空缺,让OPPO和一加都看到了新的商业机会。就目前的市场形势来看,两者合并似乎是最好的选择。

现在的OPPO,用户群体相对稳定,需要新鲜的血液来破圈。一加的优势在于其对线上市场和对高端用户群体的经营,尤其这个经营范围还是全球性质的。对于正在寻求高端化转型的OPPO而言,二者的合并,无疑有利于其用户群体的拓展。

对于一加,OPPO更为雄厚的资源和渠道,尤其是线下服务,是一加一直所欠缺的。消费者购买一加产品,基本都源于线上。当消费者需要售后时,一加“售后少”的弊端就凸显出来,这很大程度上影响了大众消费者对品牌的信心。二者合二为一后,借助OPPO的线下资源,一加可以发力自己在线下服务层面的不足,免除消费者的后顾之忧,从而进一步扩大手机销量。

随着5G网络以及物联网、车联网的发展,单纯的手机厂商以后的路会越来越难走。OPPO与一加深度整合,更符合系统操盘的需求,无论是资源的协调,还是品牌的协同。双方目前都有开拓手机市场外其他产品品类的发展计划。在品牌整合后,双方也将有更多的精力、资金在更精确的赛道上发力。

合并改变什么

纵观国内手机行业,许多头部企业都选择了主品牌和子品牌协同发力,品牌资源共享的做法。像是小米&红米,vivo&IQOO,这些头部企业和它们不同的品牌,针对不同的市场、群体,成功地以多品牌策略抢占了市场。相比较而言,OPPO则显得有些“异样”,虽然和一加、realme等品牌关系密切,但实际上在其企业内部还未形成多品牌发展的局面,发展上略显单薄。

在一加不断向OPPO靠拢,并最终成为OPPO子品牌的情况下,两家品牌此前在高端市场上的非必要竞争、内耗也将得到解决。从市场来看,OPPO旗舰手机Find系列与一加就在产品定位、售价等层面都有重合部分,双方主推的卖点都是影像和色彩。通过合并,双方可以深入沟通彼此市场竞争策略与目标,抓住更明确的用户群。

而在获得一加的管理权后,OPPO也可以充分发挥“团队作战”的优势,加速实现对不同层级市场的布局和占领。如今,二者在研发、销售、售后等方面实现全面融合,也将达到降低成本,提升商业运作效率的目的。

此前,一加CEO刘作虎曾表示,通过与OPPO深层次的整合,一加将拥有更多资源打造更好的产品,也将更有效率,为用户带来更快、更稳定的软件更新。

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