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伊利集团:打造党建“新名片”助力乳业强国梦


[  中工网    更新时间:2020/11/10  ]     ★★★

        摘要:近日,党的十九届五中全会胜利闭幕。梳理全会公报,“强国”、“健康中国”成为了高频词汇。

乳业作为健康中国、强壮民族不可或缺的产业领域,推动中国从乳业大国向乳业强国的转变,对实现社会主义现代化强国的目标具有重要的意义。

伊利集团作为一家上市的大型民营企业,始终坚持“不忘初心跟党走,经济发展做先锋”的发展理念。在集团党委的坚强领导下,伊利集团将党和国家的战略路线转化为具体的行动路径,勇担乳业龙头企业振兴民族乳业的重任,通过丰富的党建工作实践,探索总结出了以“一中心、两促进、三主动、四融合”为特色的“1234金字塔党建工作模型”,推动伊利集团成功挺进全球乳业五强,稳居亚洲乳业第一,不断提升中国乳业的国际话语权,为中国乳业的发展写下了浓墨重彩的传奇。

以人民健康为中心,把稳企业发展方向

民以食为天,食以安为先。伊利集团党委始终将人民群众的健康放在首位,并落实到企业发展的核心方向上,用技术和品质保障国人不可或缺的营养来源,整合全球优质资源为消费者生产100%安全、100%健康的乳制品,让更多人能够享受到牛奶的营养与健康。

凯度消费者指数发布的《2020亚洲品牌足迹报告》显示,伊利凭借91.6%的品牌渗透率,连续五年位列中国市场消费者选择最多的品牌榜首。

推动“两个促进”,开创企业发展新局面

“1234金字塔党建工作模型”发挥了党建工作自上而下的指导作用和自下而上的支撑功能,将党建融入企业的发展血脉,增强了核心竞争力,推动企业实现高质量发展的同时,促进企业积极履行社会责任。

在集团党委的统筹部署下,伊利聚焦“全球最优品质”,在检测设备方面累计投入7.4亿元,三级食品安全风险监测防控体系覆盖1000多个检验项目,保证零食品安全事件;积极响应“一带一路”倡议,紧密围绕国际乳业研发的重点领域,在新西兰、荷兰、美国、日本等国家均成立了研发平台,完成了在新西兰、泰国、印尼的产能布局,构建起了横跨太平洋的“乳业桥梁”,通过共建多元化的“全球健康生态圈”,在以国内市场为主体,国内外互相补充的前提下,开启了让世界共享健康的崭新格局,为高质量发展开足了强劲的马力。

伊利集团不仅帮助奶农提高收入,带动500万养殖从业者走上了脱贫致富的道路,还遵循“党建引领、产业带动、精准发力、全面脱贫”精准扶贫十六字方针,先后在内蒙古、陕西、甘肃、宁夏等20多个地区投资数百亿构建起多个现代化奶产业集群,解决贫困地区劳动力流失、就业率较低等问题,从而带动当地脱贫奔小康,实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。

新冠肺炎疫情期间,集团党委坚决贯彻农业农村部保障“肉蛋奶”市场供应的要求,顶住疫情带来的市场需求萎缩、产销齐降等压力,加快推进复工复产,捐献2.8亿元用于抗击疫情,共同推动健康领域的科研攻关,并为一线医务工作者和因公殉职的工作者家属提供长期的营养保障;除了国内,伊利积极参与抗击新冠肺炎疫情的国际援助行动,乌拉圭驻华大使馆特别致函表示感谢。

紧扣“三个主动”,激活企业发展内生动力

基础不牢,地动山摇。伊利集团党委自1993年成立起,就注重以夯实党建基础,筑牢企业发展的根基,在企业发展中不断砥砺初心使命,将党组织建设得更加富有战斗力、凝聚力,持续激发党员干部的活力。

一是增强思想教育“主动性”。伊利集团始终把党的思想建设摆在首位。每年初,集团党委都要与基层党组织签订责任状,将全年重点工作与绩效考核直接挂钩,压实党建责任;大力开展线上线下的党建阵地建设,依托伊利党校、伊利智慧党建系统等各类“党建+”平台狠抓党员教育;全面推进智慧党建,加强对流动党员的教育管理服务,结合生产经营实际开发了多门智慧党课,建立基层党组织之间的比拼和交流机制,全面推动党建工作规范化、长效化、智能化的同时,构建党建工作的全覆盖格局。

二是畅通战斗堡垒“主动脉”。为确保党建工作与生产经营工作同部署、同谋划、同推进,党委重大战略决策在生产经营中得到贯彻,伊利集团推行党委班子成员和经营管理层交叉任职,实现“两个覆盖”精准发力;伊利集团党委按照“党支部建在业务部门、党员责任区建在重点实验室、党员示范岗建在关键岗位”的原则,以打造“最强党支部”为目标,结合业务特点打造了一批“创新研发、奶源服务”等伊利特色党支部,不断优化组织设置和党员分布结构,实现了工厂、牧场建设到哪,党建工作就开展到哪,党组织的作用就发挥到哪,海外党员统一接受党组织管理的良好局面。

三是打好党员干部“主动仗”。组织吹号,党员上阵。伊利集团党委通过常态化开展“最美伊利党员”“党员先锋号”等先进典型创建活动,以“党员走一线”、“党员传帮带”等活动为党员搭建发挥示范引领作用的载体。广大党员干部想作为、敢作为和善作为,面对矛盾问题敢于迎难而上,面对危机敢于挺身而出,以实际行动让党旗在“两条战线”上高高飘扬。

伊利党员巴根纳,带领团队研发上市了如:安慕希、舒化奶等150余种创新产品。其中舒化奶解决了部分人群因乳糖不耐受无法饮用牛奶的全球性难题,荣获多个全球大奖。

注重“四个融合”,全面增强企业可持续发展能力
多年来,伊利的重大决策都依托于党的理论方针指引;重大关头,都得益于党的政策指导突围。面对错综复杂的国际形势,伊利集团党委深刻的认识到,只有紧跟党的步伐,才能战胜各种风险挑战,党建工作与中心工作只有紧密融合,才能实现企业的可持续发展。

一是与生产经营相融合。2019年起,伊利在内蒙古规划建设了呼和浩特、呼伦贝尔等九大现代化奶产业集群,围绕核心工厂、奶源基地、配套产业三大要素打造乳制品全产业链,促进区域经济资源要素的整合与创新,以奶业振兴带动就业、民生改善,助力地区生态、经济、社会的高质量发展,为“六稳”“六保”工作贡献力量。

二是与企业文化建设相融合。伊利集团将党的初心使命作为企业文化的基础和底色,将“伊利即品质”确立为企业信条,深度影响企业经营决策和员工行为;此外伊利集团还将文化的“软实力”转化为增强企业核心竞争力的“硬指标”,制定了具体的行为评价体系,评估结果与员工晋升、调薪等挂钩,确保在党建引领下的企业文化,能够落地为每一位伊利员工的实际行动。

三是与群团工作相融合。伊利集团不断完善“党建带群团”的工作举措,支持工会、共青团组织创造性地开展工作,注重发挥引导群众听党话、跟党走的政治作用,将群团组织建设成为保护职工合法权益,服务员工成长成才,在凝心聚力,维护队伍团结稳定方面做出了积极贡献。

四是与从严治企相融合。集团纪委在党委的领导下,以全面从严治党推动全面从严治企,创新建立了“三定、一建、三条线”工作模式,确保党风廉洁反舞弊建设的系统化和制度化,高效运作的日常监督机制实现反舞弊全流程管控,进而推动党风廉洁建设主体责任进一步落实,员工思想防线进一步强化,有效开创了从严治党的新局面。

在推动乳业大国走向强国的道路上,伊利集团也在党建工作的引领下,交出了一份满意答卷。国际权威品牌价值评估机构Brand Finance发布的“2020年全球最具价值乳品品牌10强”榜单,伊利集团强势登顶,成为世界上最有价值的乳制品品牌,并在“2020年全球最具价值食品品牌50强”榜单中跃升至全球第二,再次向世界彰显了中国品牌的智慧与力量,乳业强国的梦指日可待。

 

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