茵曼创始人方建华：建立六种能力，企业多活十年

品牌的发展周期越长，创新能力会随之慢慢失去，这是最可怕的。从一个长远视角来看，不论现在有多强大，而要看未来你是否存在。

中国服装论坛主席团主席委员、广州市汇美时尚集团股份有限公司董事长兼CEO、茵曼品牌创始人方建华先生在2019中国服装论坛飞行采访中提到，品牌发展之道在于“快、狠、准”，只有掌握了这“三招”才有可能在创新跃迁的过程中，保持品牌创新力与企业的核心竞争力。

他说：“品牌一定是独特的，甚至是独一无二的，是难以复制的，这才是真正的核心竞争力。而舒适是服装产品最基础的需求。如果服装没有舒适感，会像一件盔甲将人封闭，穿衣服的人也不会享受这种感觉。”

7月25日老方在杭州《2019中国电商发展创新峰会》上发表主题演讲《驱动未来变革，回到Day1》

重点整理如下：

1. 组织

企业的关键竞争力，不在于现在有多大、多强，而在于你有多快、多准、多狠。

一家企业从“人治”到“机制”的过程，实际是组织效率提速进入升级换代的过程，最终实现企业效益与员工价值双赢。

随着业务规模发展，企业难免会出现各种各样的业务，慢慢的体系臃肿、流程繁琐、团队战斗力下降，而且还自我感觉良好。

我很庆幸自己在20多年创业过程中，不懂搞房地产，也不懂搞金融，一直把时尚行业当做唯一兴趣，一直爱觉不累。

市场上总有很多诱惑，看什么好干，就搬过来或扑上去，最后可能把你搞的遍体鳞伤。一家企业，做着做着连自己都看不懂什么是主业，那样真的很危险。

还有的，刚刚创业就滔滔不绝的讲加法。一件事没做好就想做另一件事情，没有做好产品的耐性，满脑子是“快餐思维”。

这种所谓的快，其实反倒是慢。

快的本质在效率，打破流程环节的信息盲区

今天的商业环境，不论传统线下，还是线上，流量红利的洪峰都在渐渐消退。大家站在同一起跑线竞赛，不再是谁向着风口，谁站在趋势的制高点，对谁更有利。

在一次内部会上，我讲到从点到线到面抢时间、抢业绩，商品精准度、连带率、退换货等等，我们还有很大的提升空间，业务管理越来越精细是必然的。

组织效率会是今年全行业的关键命题。

产品、用户、动销、财务等方方面面都可能存在差异，只要你愿意深入每一个关键环节，都可能收到不同的启发，找到新的方法，可以倒逼你破解一些困局。

确保组织成员专业度不断提升，才能服务于组织效率的提速、创造力增强，以及效益最大化。最终，有业绩有增长，健康活下去，才有可能谈组织和个人共赢。

否则，一切都是空谈。

我们内部去年至今，进行了很多项组织变革的探索。其中就有几个例子：

1、今年初，我们提出“打破大锅饭”，把原来大事业部大中心的考核激励机制，转换为直接对业务线直辖负责人的考核激励，调动对业务销售有掌控权的人享受销售战果。

2、把一些有特长的基层员工，调往创新项目担任负责人，给钱给权给政策，让大树下长新苗同时，也有机会从新苗长成大树，激活组织结构和人才梯队多元化。

3、让敢想敢干的人“上位”。公司内部有一条不成文“规则”，即工作事项或项目，谁发起谁主导，不管你什么职位级别，必须无条件配合，让想干事能干事的人“上位”。

对于职场人，我总结了七点建议：

有兴趣的朋友可以拿去对照，管用记得发个红包：）

1）从自身找原因，发现不足，不断修正自己的短板。只有强大自己，才是解决一切问题的最好方法。

2）自律！做团队的榜样，自己谦逊、待人谦逊，严以律己平时的言行举止。

3）与优秀的人为伍、与正能量的人同行。

4）注重解决问题的推动力，不仅仅停留在反馈和发现上。注重横向协同，主动打通协同过程中存在壁垒和障碍，起到表率作用。

5）注重自身选人，带团队能力的提高。

6）不断拓宽和提升自己的视野、思维高度、学习力。鼓励大家利用假期到不同的国家去走走、看看，提高自己的全球视野。

7）重视个人的时间效率。减少无效社交，管理好自己工作和生活的时间分配，把有限的时间用在刀刃上。

对照看看我们所处的国家。

要治理中国这样一个数十亿人口的国家，要有强大组织能力，自我纠错改造能力，实施和监督能力。我们所见到的高铁建设，一带一路、脱贫攻坚等等，这些国家行动无不显示其背后严密专业有序的组织管理水平，这在多元思想的社会是难能可贵的。

国家体系的组织管理，值得我们好好学习。

2. 渠道

随着产业转移、交通越来越便捷、城镇化加速，大小城市之间的边界会逐渐被打破，越来越多人加入回乡潮、创业潮。

未来5-10年，三线以下城市的消费规模，将占到51%以上。

《南方周末》的一个报告说，84.6%的外出打拼的小镇青年都有老家社交群；45%的人月收入在5000-10000元之间；赚得不多但是很敢花，且对消费要求越来越高。(下图)

其实“小镇青年”是很有代表性的群体，他们从消费边沿走向中心，从低端走向高品质，从随波逐流走向独具一格的消费主力。

3. 生产

五年内，工业互联网、智能制造将引发新一波的经济红利，为生产效率提速30%以上。

2018年，我们在红军长征出发地--江西于都发起投资了“脉动智能制造产业园”，至今可能很多人也搞不大明白，老方是一时兴起异想天开，还是想把自己越做越重？

动因在这三个关键词：质量、效率、样板。

1）先进的制造设备，才能生产出与国际品牌媲美的产品和质量。用过去的生产工具，来提高今天的生产质量是难以匹配的。

2）智能制造最终是为生产效率服务，改变和减小人工操作的时间成本和能效。人力可以放在更大价值的创造和管理上。

这里所说的效率不是盲目增产增量，而是能满足生产多样化，柔性化，实现以销定产。

3）很多事情，你必须靠不断建立样板标准来提升整体。光用嘴讲，有些人能懂，大多数人可能不懂，把特点列出来，变成可描述的活生生案例，树立榜样，这样大家心里就有数，才会向你集结。

经济学家总结得出：“影响人们生活水平的最重要因素其实是生产率”。实现生产效率大幅提升，本质是通过不断学习和改进，使一个人在单位时间内的产量不断提高，从而增加劳动收入，进一步促进了人们的生活水准随之得到提高。

随着制造业的升级，产品更新周期会大幅缩短，淘汰周期自然也会加快。消费端要用什么、即将用什么、用什么引领等等，这些信息流，都会反过来倒逼产品效益、生产效率，从而实现数据化柔性方式的生产。

以“脉动”为例。去年投产以来已经吸引了一批从珠三角回乡就业的技术和管理人才。他们中，有的原来在大品牌工厂工作，有的积累了多年服装制造的技术经验；他们看中的是家门口就业，家人不再留守分割两地，以及当地经济和生活水平提高的机会。

4. 设计

未来十年，中国会诞生更多引领世界的品牌。未来的时尚，也将从向世界看齐，变成世界向中国看齐。

中国品牌必须具备嫁接全球人才、资源的能力；才能立于持续不衰之地。

茵曼x 巴巴爸爸联名系列

茵曼x 荷兰设计师联名系列

茵曼x 台湾设计师联名系列

我们发现，原来大多数人喜欢国外品牌车，现在国产车在国内国外满大街的跑；我们用的手机，以前大家手里拿的都是苹果、三星这些品牌，现在华为、小米等已经登上销售榜首成为主流选择。中国的5G技术已经领先下一代互联网，有了定价权、话语权。

可以说，科技信息行业已经先行尝到了“嫁接全球人才、资源”早期红利的甜头。

5. 文化自信

文化自信，是中国实力提升的显著标志。随着中国经济崛起， 文化自信、民族自信显然，国潮走向世界...

文化自信背后，其实是国力增强，经济实力和消费力提升，所带来的正能量效应。

例如：

1）世界上越来越多国家的人在学习中文，从小学到大学开设中文课程，学习与中国交流的语言，生活和工作方式。

2）中国正在成为全球的人才中心。全球各地的人才涌入（回）中国，工作、学习、生活。越来越多企业会选聘国外海归人才。

3）历史文化、文明古迹、非遗、传统手工艺等传承中国文明的势头重新燃起，成为旅游热点、创意引用热点，成为被年青一代的自信和引以为傲的“中国特色”。

去年，李宁在纽约时装周发布的新品一夜之间刷屏朋友圈。它能从低谷里走出来重新被认可引发国潮热，绝不是偶然发生的。

我一直的观点是，最终只有融合中国文化基因的时尚品牌，才能在世界舞台上被受尊重、获得认可。

6. 社会

一家企业对社会的贡献价值有多大，这家企业就能做多大。

我始终认为，对社会贡献价值的大小，决定了企业或个人处于哪个竞争阶段，是在1年、3年、5年、还是50年。。。

企业有收入才能发工资，个人有收入才能生活养家；企业有利润才能纳税，国家有了税收才能发展经济，建学校、高铁、实施扶持政策搞活市场。小到捐款，大到纳税、创造就业，创新商业模式，甚至成为一种经济体，跟上国家的战略步伐，为社会服务，提供正能量等等。

与个人更是息息相关，医疗、教育、住房（缴纳五险一金）每一件都是生活必需品。

形势变化是必然的趋势，只有不断进化自己的能力，才能跟上时代的节奏，力争不成为那个被打趴在沙滩上的之一。

回到今天的主题，什么是Day1？

我认为，一周只有40个小时用于工作，是产生不了优秀的员工、优秀的干部的，更别指望诞生优秀的企业。

Day1 是创业起步的心态和激情。

Day1 代表了严峻环境下的求生欲。

Day1 正在成为中国创业者的共同语言。

1