匹克CEO许志华：坚持自己的品牌初衷

　　作为中国体育品牌走向国际的代表，匹克始终以品牌国际化为目标驰骋国际市场，通过与国际赛事组织合作、球星代言等营销方式，也取得不凡成绩，海外市场一度在国内体育品牌中遥遥领先。在安踏高调宣布签约NBA中国，接班匹克成为NBA中国官方合作伙伴后，记者第一时间采访匹克体育CEO许志华。许志华表现得很淡定：我们还是会坚持自己的品牌初衷：篮球核心、专业定位和全球市场，通过签约国际大牌球星，打造有核心竞争力的明星产品，努力成为中国品牌走向世界的先行者。

　　谈失去NBA中国：坚持篮球核心定位

　　记者：7年前，匹克同NBA签约合作取得阶段性成果，如今，为何作出不续约NBA中国的选择?

　　许志华：天下没有不散的筵席，不可能永远合作,每一个合作都有一个阶段目标和目的。7年前，匹克正处在国内建立品牌，打造影响力的阶段。匹克把握住了时机，在恰当的时候选择与NBA中国合作, 强化篮球核心和专业化、国际化品牌定位，提升品牌影响力。如今，匹克已经实现了阶段性的目标——匹克体育成功跻身中国领先的运动品牌行列，并连续6年获得中国篮球鞋细分市场第一名。

　　但企业在不同阶段有不同的战略，公布跟NBA中国合作的结束也是理性的。现在，对于匹克来说，目标是如何进一步提升国际影响力以及进一步提升产品的科技感、专业性及舒适性。在这个情况下，我们当然会选择更符合我们战略定位的合作伙伴或者机构来合作。未来我们会更加强化跟NBA顶级球星的合作，以及与全球化的赛事进行合作，比如FIBA的顶级赛事，以满足匹克国的际化需求。

　　在这里，我想强调的是不续约NBA中国，不等于失去NBA。NBA是很立体的体系，三个利益方面主要是NBA联盟、球队和球员。NBA中国属于NBA联盟派驻到中国的机构，合作关系只是当中很小的一部分，之前我们之所以布局这样是能做成一个立体的营销模式。未来我们将与NBA联盟在全球范围内进行更加紧密的合作，包括球星代言、球队赞助和青少年发展等方面。

　　记者：可是，接班匹克成为NBA中国官方市场合作伙伴的是你的竞争对手安踏，您怎么看?

　　许志华：这是比较正常的商业行为。整个体育用品市场机会很多，这些机会不只属于一个人或一家企业。可能他们看到匹克做的很好，就也想进来(赞助)看一看，这是很正常的。这就像买股票一样，有人买有人卖，有人觉得值有人觉得不值，当然谁都愿意低位买进。何况，在中国，篮球乃至整个体育市场是一个增量市场，我们的体育产业仅为3136亿元，占GDP 0.6%。而美国体育产业年产值4410亿美元，约占GDP的3%，是中国的5倍。人均在体育方面消费中国也只是不到美国的1/10。由此可以看出，体育产业将在中国发展潜力巨大。对于匹克，在现阶段国际化目标的指导下，需要资源和目标匹配，并不会过分的失去理性抢一个资源。更多的是评估它的性价比。有时，虽然资源不错但是价格脱离，那也不是理想的选择对象。

　　我们会始终坚持我们的品牌初衷：以篮球为核心，主张专业定位，目标是全球市场。接下来，只要我们做好自己品牌的产品，走好自己的路，我相信我们会创出自己的一片天地。

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