摘要：在移动互联网时代各种各样纷繁复杂的商业模式中，有一种非常基本的也非常有效的商业模式，那就是立足于一个垂直细分的客户群，给他们提供优质的、平台化的、支持性的服务，转化成企业的盈利，这样的商业模式深入而实在。
我们可以深入分析一下，一个女性在购物决策中扮演的多重角色。未婚前，她是一个单纯的女子，消费产品往往是根据自己的需求而购买的。而在成家之后，她需要扮演一位妻子的形象，给丈夫购买生活用品，再之后，女性往往是自己孩子的消费用品的主要决策者，同时为家人准备一日三餐，还要购买各种生活用品，包括给老人买各种礼物，给朋友赠送纪念品。所以仔细想一下，女性行使消费权的频次是何其之高，从超大件的耐用消费品到不起眼的油盐米醋的花销，她们是绝大多数女性用品、男性用品、儿童用品、老人用品的采购者。在中国家庭中，妻子掌握财务大权的约占40％以上，这些女性控制了国内60％的消费营业额，决定了76％的家庭购买力。进一步细分的资料显示，女性在购买家居用品、购房、度假计划等方面有90％以上的决策权；在银行开户、日常消费、保险、家庭装修等方面有80％以上的决策权；在家庭买车等方面有60％以上的决策权；在采购电子产品等方面有50％以上的决策权……简单地说，女性正在独揽消费大权。因此女性的消费市场的容量相当可观，仅以母婴市场为例，这个市场尽管是面向婴幼儿，但是我们知道消费的决策权是在女性手里。这个市场规模接近一万亿元，并且保持着每年20%左右的复合增长，甚至超过了国内家电市场的规模。
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