中移动谋变：从基地模式到互联网公司

　　为了能够充分激发活力，据了解，集团管理层也表态称，未来“不排除”引入外部投资者或者进行管理层持股等体制创新。但据记者了解，目前还处于政策、资源以及架构等基础问题的讨论中，年底之前是否能最终成立仍然不得而知。

　　不过，这次关于互联网公司的创新，中国电信走在了中国移动的前列。据了解，中国电信已经将全国的八大基地成立了八个独立公司，其中，天翼视讯已完成3.8亿元首轮融资，并引入外部投资，招商中国基金等成为其主要投资人，视讯公司的估值达19亿元。

　　未来图景

　　有关成立多个子公司的设想，在李跃升任中国移动总裁之后就已经提出，与时任董事长的王建宙有过多次探讨，随后，多家子公司先后成立。如今，在奚国华时代，整体改革正在以更加大刀阔斧的方式展开。

　　2010年12月，作为中国移动全资子公司的“中国移动国际有限公司”成立，2011年10月，中国移动终端有限公司正式挂牌。据记者了解，到今年上半年为止，中国移动政企公司也基本组建完成，目前已经进入工商注册的最后阶段。

　　“最初的设想是按照专业化分工，把每一块业务都按照从集团到地方纵向管理的方式，成立多个子公司，比如，除了现在的几个子公司之外，还有IT公司、网络公司、财务公司等。”一位接近中国移动高层的人士向本报介绍，最初希望在今年年底之前就完成所有子公司的建设，现在看来，还需要照顾到各个省公司的积极性，步伐不会太快。

　　以政企公司为例，虽然工信部前不久《关于鼓励和引导民营资本进一步进入电信业的实施意见》，把运营商“忧心忡忡”的虚拟运营提上日程， 但从长远来看，政企公司也将有可能以“虚拟运营”的方式存在——从各省公司购买业务，然后面向客户运营和出售。这对于运营商传统业务模式的改变是巨大的。

　　“如果将占到总收入20%～30%的政企业务独立出去，再把占比30%～60%的数据业务独立出去，那各省公司剩下的，只有面向公众客户的业务，未来这部分业务占比恐怕只有20%～30%。”一位中国移动某省公司人士表示。

　　因此，中国移动这轮对传统运营模式改革和转型，阻力也非常明显。“这种做法很有‘杯酒释兵权’的味道，集团一再强调要求‘地方大员们’(各省公司总经理)要站在全局高度具有主动性、紧迫性和积极性，也从另外一个方面说明，地方的抵触情绪还很大。”上述省公司人士表示。

　　三大运营商之中，中国移动与中国电信的模式类似，各地省公司都是独立法人，而中国联通的省公司都只是集团的分公司，这为联通推行自上而下的改革提供了便利条件。今年年初，中国联通就通过对内部组织机构的改革，成立了纵向垂直到底的网络公司和IT支撑事业部。之前，中国联通成立终端公司联通华盛已经有过成功的尝试。

　　但中国移动由于“集权度”有限，推行自上而下的纵向专业公司，遇到的阻力也更大。上述人士介绍说，中国移动终端公司自从去年成立后，直到现在为止，全国31个分公司都没有完全成立起来。

　　就互联网公司而言，决策权限有多少，对团队采取什么样的激励机制，如何跟省公司进行配合和协同等诸多问题，仍然还在进一步讨论和细化。

　　无论如何，在技术变革和市场竞争之外，中国移动已经开始着手从组织架构上进行“大手术”，而手术成功与否，将决定在未来十年，甚至更长时间，中国移动能否仍然在运营商市场独占鳌头，甚至突破电信市场，成功转型。

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