传统企业的电商实验：进入深水区？

　　例如，每年消费锦江国际集团线下产品的就达2000万人次，这足以为锦江电商省却一大笔营销费用；而麦德龙的线下门店也在一定程度上为电商部门承担了仓储、配送任务，无需像纯电商那样，先期就要斥巨资在仓储、配送上。

　　但若真如王冉所说，让传统企业将电商融入到现有体制中，也并非易事。

　　2011年8月，美邦服饰董事长周成建(微博)接受本报采访时表示，未来5-10年，美邦整个企业要从一个传统裁缝变成一个互联网裁缝。即，不只是在互联网上销售产品，而是传统门店与电子商务结合的模式，在理念、文化、管理流程、供应链及整个机制上都应该是互联网的载体。

　　但仅一个月后，美邦服饰(002269)就发公告称，“考虑到盈利难以保障，决定停止进行电子商务业务，将转给大股东打理。”

　　被剥离后的电商平台未来如何与美邦传统门店实现结合，我们还不得而知。就像一位资深OTA人士评价所说的那样，传统企业做电商，即使放在战略层面，还得看执行，看其决心究竟有多大。

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