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网购患上假日症—回避黄金周


[  刘波 中国时尚品牌网    更新时间:2010/10/5  ]    ★★★

        摘要:当传统的商场、家电卖场等零售企业加紧备战国庆黄金周时,网购企业却纷纷挂出了“半打烊”告示:黄金周期间虽然仍接受网上下单,但大部分地区快件停止配送或时效大打折扣。传统商家必争的“黄金周”为何成了网购企业的“休市期”?是物流服务瓶颈还是消费习惯使然?随着网购的快速发展以及成为重要的消费渠道,网购与传统商业淡旺季有别的状态能否改变?

 

  大型B2C欲建物流以拓荒

  与多数网商把国庆黄金周作为淡季不同,京东商城、新七天等大型B2C电子商务企业开始加入到假日市场的促销大战中,他们要与国美、苏宁等传统卖场展开正面竞争。

  京东商城在国庆7天假期将携手17家知名品牌及厂商,推荐上千种商品,最高让利幅度超过1000元。京东商城方面表示,节日期间其全国客服中心、仓储、配送、自提点等业务部门照常运营,消费者可以像平时一样选购商品,正常收货或自提。

  首次加入国庆促销大战的新七天方面表示,其全线商品全面出击国庆黄金周,将投入千万元进行让利促销。如1500元的32英寸液晶电视、跌破9000元的创维55英寸网络LED电视等。

  左英杰表示,节日期间的配送虽然部分合作物流公司会停止收件,但是新七天自建的物流体系会正常配送。其预计,通过大力度的促销,节日期间的销售量会比往年翻5倍,达到平时正常时间的营业额。

  国庆期间交通拥挤、传统卖场内排队付款等现象多少会让购物心情打折扣。不少消费者喜欢宅在家中购物,网上购物服务以及促销力度在假日期间不缩水,自然会迎合这部分消费者的需求。

  “随着消费习惯的改变以及越来越多商家开始重视传统假日营销,‘网购是传统零售渠道的补充’这样的定位会发生改变,其有别于传统行业淡旺季的特点也会发生改变。”左英杰认为。

  “金九银十”正是孕婴童市场的旺季,乐友和红孩子这两大以销售孕婴童产品为主的网站,在国庆节期间不约而同地选择了“照常配送”。乐友相关负责人介绍,虽然其配送部门会有一定的休息时间,但是通过“门店员工+外部配送人员”的服务方式,其网上商城的销售不会受到影响。

  据商务部最新发布的报告显示,2009年中国电子商务交易额达到3.8万亿元人民币,网络购物交易额达到2586亿元。据统计,今年上半年网络购物规模基本达到去年全年水平,预计全年可达5000亿元,网络购物用户规模将突破1亿。

  国内网购市场的迅猛发展以及网购用户规模的扩大,不仅让越来越多的企业跻身这一新兴领域,为了争夺更大市场份额,大型网商开始调整原有单一的价格战策略,提升消费者的购物体验。此次一些网商在国庆节期间抢占传统假日市场的尝试,可见端倪。 

  网商帝国不该在黄金周“没落”

  中秋、国庆长假,不少人都在家中上网购物,淘自己喜欢的产品。但人们会发现,付款后商品送来的时间比平时拖长了不少,其原因一方面是节日休假期间网上购物的数量增加了,另一方面物流公司配送人员有的也处于休假状态。在电子商务如火如荼的今天,物流环节已成为整个产业链发展中的瓶颈。

  简单来讲,现在电子商务具有四种基本的物流模式。第一是采用邮政特快专递(EMS)服务的物流模式,这种模式的服务收费一般偏高;第二是借助第三方物流企业的模式,这是大多数电子商务企业目前所采用的模式;第三是网站自建配送的物流模式,这类企业目前有当当网,京东商城等,这种模式会最大限度满足消费者的需要;第四是网站与传统商业结合的模式,这种模式仅适用于那些前期具有连锁经营经验的企业。

  以上电子商务物流模式,除了网站自建配送,都是在传统的快递模式上诞生的,要完全满足电子商务对物流和资金流的需求还有很大差距。其主要原因在于,目前的物流快递企业把电子商务的配送只看做是普通的传统业务,而忽视了电子商务在业务流程、管理模式、网络基础等方面的特点,用对待传统业务的方式来对待电子商务物流服务。所以,目前电子商务的物流环节存在两个方面的主要问题:第一,传统物流产品不能满足电子商务的需要;第二,服务标准不能符合网购消费者的需要。正是基于第二点,才会出现节假日期间网购消费者的需求不能得到及时的满足。

  根据木桶原理,一个木桶盛水量多少是依据木桶上最短一块木板。所以电子商务要想平稳快速的扩张规模,物流配送是必须解决的关键问题。业内有些学者认为商家网站自建物流模式是一个不错的解决办法,其理由是商家对消费者的消费习性最为熟悉,由他们来建立物流系统可以最大程度上满足消费者的需求。但是这种模式需要企业承受初期较高的构建物流基础设施的成本,同时对企业物流配送范围提出非常严格的要求,正是这些原因导致了自建物流也不是电子商务的最佳路径。

  目前星辰急便提出的“云物流”概念,可以认为是解决瓶颈有效模式之一。不同于传统的物流与快递企业的商业模式,星辰急便在吸收“云计算”和电子商务平台的基本理念后形成了独特的“平台开放,资源共享,服务集成,终端无限”的“云物流”商业模式。在这种模式中,星辰急便需要做的是构造一座物流平台,在平台上整合海量运单信息,并把这些货单分配给旗下加盟的快递公司,由这些快递公司完成最后的商品配送。

  星辰急便一方面吸引电子商务的配送需求,使得全国的快递公司都愿意成为旗下会员;另一方面整合全国的快递公司,使得电子商务企业愿意把物流交给具有较大网络规模的平台。从经济学的角度,这种平台叫做具有双边市场特性的平台,平台的价值不仅仅依靠单一的消费群体,而是由平台两边的不同消费群体共同决定。在星辰急便的“云物流”平台上,这两边的群体就是电子商务企业和物流公司。

  目前的中国市场不缺少资金,也不缺少人才,最为缺乏的是优秀的商业模式。星辰急便提出的物流平台模式,会对传统物流提出挑战,也会为电子商务物流配送提供一种崭新的解决方案。

 

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