摘要：“七匹狼是一家纯粹的内销型快销行业龙头企业，金融危机严重打击中国出口拉动型经济社会发展的同时，我国的内销市场也前所未有的得以打开，七匹狼正是在这一两年，迎来了堪称最快的发展周期。”8月的厦门依然燥热，七匹狼的家族式掌门人周少雄面对记者，坦陈“野蛮成长”是件令人惬意的事情，不过，正是因为时处“野蛮期”，七匹狼未来将不断展开“刮骨去毒”式的商业革新。
“毒服装”事件后的七匹狼攻略
新一轮提价潮或致行业分化
如果话题仅仅局限于一场“毒服装”事件后的七匹狼攻略，显然小觎了周少雄的对整个中国服装业的研判能力。
“七匹狼作为公众公司，代表了绝大多数服装行业的利益诉求和发展方向。受益内需市场的持续启动，服装零售业正处在行业高景气时期，总量增长‘没有悬念’。但与此同时，飞速上涨的物业租赁费用与劳动力成本正在明显影响行业利润，服装行业将很可能迎来新一轮洗牌过程。”周少雄称七匹狼受困于如何才能像POLO那样年度销售超百亿美元的梦想之中，无数的中小型服装企业就更是如此。
首先是房租的不断高企。随着近年来房地产市场的节节攀升，服装销售网点的物业租赁成本正在集体飙涨。周少雄直言七匹狼现阶段的整体租赁成本比2008年之前提高了30％以上，一线城市的一线地段甚至接近50％。
房租受压并非服装龙头企业或将提价在即的最主要诱因。“无论富士康，还是广东等劳动力密集产业集聚地的用工荒，都与中国全面提高最低收入水平和老百姓的心理预期不断攀升有关，这意味人力资源支出正在成为新的难题。”尽管七匹狼绝大多数产品都是外包，公司绝对属于轻资产，但周少雄仍然忧心劳工加薪或将诱发更大范围的服装业分化浪潮。
周少雄认为七匹狼的商业模式之所以成功，关键在于他总能“用最合适的价钱，卖出最优势的世界一流服装产品”。“我相信这一点是绝大多数服装企业并不具备的模式，事实上，它们更多的是在以构建快销品的商业链条为模式，进一步讲，快速消费链是以便宜为主，以赚钱和销量为主要路径，显然，品牌的力量和价值在快销品里面几乎不复存在，这也是我忧心或将出现的服装业提价潮，会摧毁更多的行业类企业。”
周少雄预期爆发于2010年春节之前的服装业龙头企业提价潮的整体涨幅将超过10％以上。“完全是被动的，尤其是劳资和房租，任何一家企业都无法回避”周少雄称这一局面最终将诱发更大规模的行业性洗牌，而那些利润空间微薄、风格不明显尤其是资金链脆弱和实力较差的企业，将一大把一大把的死去!
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