泉州鞋企组取经团前往知名鞋企取经

    网上换牌子卖男装，业绩与传统模式不相上下。完成“线上”到“线下”的灵活互动，报喜鸟涉水电子商务也给考察团一种全新感觉。报喜鸟凭借良好的生产技术、面料生产基地、设计团队和现实店铺，启动电子商务直销品牌BONO。进入21世纪，报喜鸟开始实施多品牌经营、跨行业发展的战略。“去年底增发的募集资金将主要用于新销售网点的开设。”在与考察团互动交流时，报喜鸟副总经理、董事会秘书方小波一直强调企业战略是：利用资本平台，进行同业并购，做强主业。无一例外，此次考察团走访的几家企业，较早涉足矿藏、地产、投融资等多元化经营。“庄吉已不仅是一个服装品牌，造船、矿产、PE投资，一个都不能少。”庄吉集团平阳工业园负责人介绍说，庄吉服装项目的利润占集团的四分之一，未来庄吉应该是两大主业，一个是服装，一个是造船。”不过，他介绍说，庄吉设计了一些制度来规避这种风险：主业的资金不能动，主业人员不能流动到船舶业。    

    “矴步精神” 筑起文化厚度

    无论是一线的注塑工人，还是成型车间的女工，考察团在红蜻蜓集团车间走访获悉，泉州的纺织鞋服企业一线工人工资更具竞争力。“可为什么浙江的大企业更具凝聚力？”威派服饰董事长、石狮休闲裤同业公会会长林圣传与同行议论开了。很快，他们在红蜻蜓的品牌文化馆找到了答案，那就是一种“矴步精神”的团队理念。

    据介绍，红蜻蜓集团从楠溪江走出来，在楠溪江的溪流中伫立着大小不一、三面棱角各异，但表面平整、排列整齐的石头，这些石头高出水面，专门为过往行人而设，当地人称之为“矴步”。“只有提炼出企业价值理念才能为进一步塑造企业文化指明方向，形成独具特色的企业文化。”红蜻蜓集团副总方宣平解释说“矴步精神”寓示着：一方面是企业文化的包容性，红蜻蜓具有博大的容纳胸怀，能容纳各种性格、各有专长的人；另一方面是强烈的团队精神，“矴步”因为有一面平整而得到有效统一，红蜻蜓人因具有红蜻蜓属性而团结一心。

    “远距离管钱” 蕴含管理精度

    从奥康的2万多人，到雅戈尔的5万多员工，此次考察团走访的几家企业都有一个庞大的团队。如何招工？如何管理庞大的队伍？也成为考察团颇感兴趣的话题。

    “如今50％以上的中高级管理人员和技术人员从外地引进，包括董事长、总经理在内的公司高管均为职业经理人”。方小波用“股权家族化、经营职业化”来形容如今的报喜鸟集团。在与考察团交流时，他还透露，最近手头上正在忙董事长接待日这个新项目，所有基层员工都可以参加，唯独管理人员被排除在外。此外，他把报喜鸟拓展服饰以外新领域解释为另外一种意义：做大新的业务，可以打开新的职业通道，给企业管理层一种心理上、事业上的满足。让考察团备感惊讶的是，在报喜鸟集团，从最初的股东们退出经营权，到今年开始这些股东甚至退出决策权，完全把舞台提供给职业化的经营团队。

    “远距离管钱，近距离管人。”在红蜻蜓企业文化展厅，这十个字让考察团驻足观摩许久。“企业创办仅三年，老板就下放了‘财务一支笔’，钱管多了，人就会跑了。”在一旁的红蜻蜓副总方宣平主动解释“远距离管钱”的经营哲学。他介绍说，老板和钱还是离得远些好。如果天天和钱打交道，就会把钱越看越大。而钱交给别人管，责任就产生了。于是，董事长钱金波统一16个股东的思想，将“财务一支笔”交给具有丰富财务管理经验、既非股东又非亲戚的副总经理。“这也激发了股东去钻研如何用制度去规范各个管理层。”

http://cn.ppzw.com/article_class2_17.html

上一页  1 2