摘要：去年下半年被挂牌出售的休闲服饰“鼻祖”奋牌（FUN）已经找到了买家——记者日前从业界获悉，奋牌（FUN）最终是被一家泉州企业所收购，不过出于经营计划等的考虑，新东家一直对收购事宜秘而不宣。
另外，“推动上市融资”也是企业寻求并购行为的一个目的。
【展望】
风险与机遇并存
有专家表示，收购本身需要较长时间的准备沟通，必须经历所谓“恋爱”磨合期，而收购之后要保持海外品牌产品原有的风格和品质，还需要注意吸收品牌的核心技术和文化内涵。
专家认为，企业收购过程中需要理性，因为“机遇与风险并存”。以并购海外品牌为例，倘若企业只收购海外品牌在中国的经营权，那就很有可能是“替别人养孩子”，到头来竹篮打水一场空；而如果把设计、产销等环节全盘接收，原本精于制造的中国企业就要在繁杂的企业管理方面大花心思，成效尚需市场考验。另外，要对海外品牌的市场定位、产品特点、运营模式等基本问题分析透彻。在这方面，皮尔卡丹收购案正是前车之鉴，其授权运营模式在中国市场涉足领域较多，分支杂乱，在业界备受诟病。即便将来国内企业对其重新策划运作，也会因该品牌旷日持久的模式惯性消耗巨大。
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