摘要：从第一代“沃尔玛+万达”的订单地产，到现在万达广场第三代“城市综合体”模式，万达如何实现资本的蜕变？产业投资成就了万达，还是万达的成功影响了所投资的企业？“万达模式”是否具有可复制性与持久的生命力？
一头扎进百货业
如果说，万达的定单式模式让外界颇为担忧的话，那么万千百货便是加法背后的升华。
“万达对商业的理解已经发生了变化。”王健林对媒体坦言。“百货业态在城市综合体中不可或缺，但在万达广场的扩张中，遇到高端百货不愿意进军新城区的问题，万达在2007年重新组建了自己的百货，这样便很好解决了百货业的缺位难题。”
《鄂商》记者了解到，万千百货菱角湖店座落在汉口新华西路，总建筑面积2.6万平方米，与万达餐饮、住宅项目共同打造万达菱角湖广场，开业时间为今年12月前后。自2004年万达广场在汉口江汉路开业以来，万千百货尚未进军中部地区。
事实上，与大型卖场相比，万千百货两三万平方米的规模只能算“迷你百货”。
万千百货总经理丁遥坦言，“传统大百货有餐饮、电影院等非零售业项目，这些万达广场都涵盖，所以万千百货纯粹做百货。万千百货是初学者入市，需要深入了解湖北市场。开业只是开始，每年商品布局、营销都会调整。”
他称，万千百货对武汉百货业的竞争强度早有准备。其打出的第一张牌是‘错位经营’，力图引进武汉市场空缺的品牌。预计15%的品牌都是首次进入武汉。接下来，扩张速度将成万千百货占领湖北市场的关键。
不过万千百货的雄心也引来了业界的争议。中国房地产专家韩世同对《鄂商》记者表示“武汉市民要买东西都会想到群光广场、王府井百货，除此之外，武汉还有大家广为认可的销品茂、中商百货以及武昌亚贸这样的大型购物场所，而这些购物场所所处的区域也已形成了相对成熟的商圈，万达想凭借万千百货一举占领湖北市场，这不太可能。
据介绍，2000年以前，武昌地区百货市场一直由中南商业大楼、中商广场和亚贸广场瓜分。近年来，以群光广场、新世界百货武昌店等一批时尚百货的接连出现，仅从中南路到光谷地区，就挤着八家大商场，武昌地区的百货业市场格局彻底被打破。
万联证券研发中心黄鹏表示，尽管万达处于武汉市政府重点打造的新城区域，但该商圈目前尚未成熟。相对住宅市场而言，商业物业作为长期投资，在商圈成熟后才会有较为稳定的收益，但一个新的商圈形成，至少需要5~6年的时间，长的可达到10多年，一般来说，商业地产初期都不会很热闹。
“要改变一个核心商圈的地位并不容易”，黄鹏称，万达能否从它们手中争抢到市场份额还有待观察。
提要：2004年，万达集团在湖北省会城市武汉布下第一颗棋，江汉路万达广场的开业让湖北商业开启一个与国际接轨的时代。据相关媒体报道，在2003年，沈阳万达商业广场开业后，由于客流量稀少，仅在13天时间，精品街的大部分商铺就已停业。
高速扩张之忧
不管是定单式地产，还是万千百货，万达都在以燎原之势在全国扩张。
众所周知，2008年~2009年度，是万达扩张最快的一年。自2008年年底起，万达开始频频抄底土地市场，仅当年的第四季度就投入了50多亿元用于增加项目土地储备。王健林也曾公开表示，2009年万达计划投资200亿元，在国内买12到15块地皮，2009年下半年至明年新开24个万达广场。
一位业内资深人士称，按照如此大规模的拿地开发，万达在最近两年需要付出上千亿的资金。而目前，万达的现金流主要来自销售回款，持有物业的租金收入。但据了解，万达在今年的销售额约为250亿元，即使加上持有物业的租金收益，也仅有280亿元左右，这是否可以支撑庞大的项目开发对资金的需求？
据相关媒体报道，在2003年，沈阳万达商业广场开业后，由于客流量稀少，仅在13天时间，精品街的大部分商铺就已停业。
2004年2月1日，业主经过与开发商斡旋，在万达同意出资提供3个月租金的情况下，116家精品店又重新开业了。但是半个月后，这些商铺不得不重新关门，而后酿成了第一次停业退铺风波。2006年9月25日，沈阳市房管局下达拆迁公告，一座使用寿命不到3年的沈阳万达商业广场就被拆除重建。虽然在2007年以后，万达的商业项目成功比较多，但这其中万达没少交‘学费’。
“如果万达进入湖北市场，仅仅采用销售商铺的经营模式，那么存活率是有极小的。”房地产专家韩世同表示，大连万达如此疯狂的全国扩张，是具有极大的风险。他称，万达在其他城市的很多项目都做得非常失败，甚至万达有些项目根本就没有办法盘活，给业主或投资者带来了极大的危险和损失。
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