摘要：当郭台铭鞠躬道歉的时候，谁也没想到仅仅不到一天的时间，富士康再次让人看到生命的陨落。12跳的背后究竟有多少的纠结在其中？死亡魔咒接连出现，郭台铭已经显得无所适从了。期间不可避免的会有社会、情感等问题，但如果把此都归结到这个范畴的话，也难以自圆其说。
当富士康的“部分宿舍的楼顶也开始安装和加高防护栏等”，我们看到了这就是所谓的行动？难道富士康真的认为这是症结所在？难道真的没有在管理上的弊端？难道没有媒介披露的那些粗暴管理？
当富士康“为了防范员工轻生，下达‘防自杀动员令’，要求全体员工签署同意书，内容提到绝不以极端方式伤害自己，并要求全员通报行为有异的同事，也会奖励举报者。”如果以为这种免责“动员令”能够遏制住什么的话，那么就不会有刚刚发生的第12跳了。富士康的管理文化的确需要好好地梳理了。据《香港明报》报道，有网民表示，李海在死前4天即在手机上预告自杀，自称“前几天被保安打，日子没发(法)过了，在(再)见了”。这难道真是空穴来风吗？
看看富士康发生的12连跳，多数是男性，显然男性也是极易不服“管教”的，尤其是花样年华的年纪，也是很容易发生冲动的年龄，当没有一个好的引导的时候，当粗暴的管理文化出现的时候，或许就这样造成一个生命陨落了。而给我们，给社会，包括给富士康带来的反思又如何能够避免这种伤害的再次出现？富士康承受的生命之轻究竟什么时候可以回归正常？富士康的企业管理文化是不是真到了彻底颠覆的时候了？
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