摘要：“在小天鹅、美的、荣事达三大洗衣机品牌整合完成后，预计2010年以小天鹅为核心的洗衣机整体销量将突破1000万台，未来3年时间内，小天鹅洗衣机综合规模将达到行业第一”，无锡小天鹅股份有限公司总经理柴新建放言。
多品牌运作遇考
收购小天鹅对美的的大白电战略，有着特殊的意义。作为中国第二大洗衣机品牌，小天鹅也是世界上同时拥有波轮、滚筒、搅拌三项洗衣机技术的少数企业之一。
在美的构想中，小天鹅是拉近其与海尔距离的一颗不错的棋子。
如今，美的电器在洗衣机行业同时拥有“美的”、“荣事达”、“小天鹅”三个品牌，对其竞争目标—海尔形成了围剿之势。
海尔目前仍以约30%的零售市场份额高居中国洗衣机行业榜首，美的三大品牌相加的零售市场份额也仅20%左右。“目前，海尔无论在高端市场还是家电下乡，表现非常强势，现在就提及撼动海尔的地位，还为时尚早”，刘步尘评价道。
在美的系洗衣机的未来的品牌规划中，小天鹅将成为核心品牌，美的主打大众化的品牌形象，荣事达则偏向于安徽、贵州、山西等区域性市场。多品牌运作，对美的来说仍是极大的考验。“美的必须尽快进行对小天鹅洗衣机业务和文化等各个方面的完全整合，这样才有望发挥1+1>2的作用”，刘步尘表示。
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