中国式管理的救赎之路

　　国王忌宰相：中国式管理者救赎独霸天下

　　国王忌宰相指在管理者在管理过程中喜欢独揽朝纲、独霸天下的，容不下下属其他人的管理现象，这是有权利社会以来就存在的现象。在专制社会里，这种现象尤其严重，过去我们常说在封建社会里，相权和皇权事一对必然的矛盾。皇帝要独揽天下，宰相要管理国家，难免会磕磕碰碰产生矛盾。而这就像我们很多企业一样，董事长不信任总经理，总经理不信任部门经理。因此有很多企业家于是乎身兼数职，将所有威胁其地位的对手都消灭掉，总揽企业大权。殊不知，这样却埋下了一个恶果，比如说三鹿总经理田文华，如果不是身兼总经理一职，她只做董事长，就有一个很好的替罪羊，也不至于受此大难。

　　而在企业界，以中国白酒行业为例，茅台一直是中国品牌的骄傲，也是中国白酒的骄傲，我一直没有弄明白，作为中国白酒的皇帝，茅台为什么老是和五粮液这个宰相过不去，人家出一个黄金酒，你就非得出一个白金酒来对付吗?再看看起TVC广告，简直就是照抄黄金酒的风格和创意，这种一点竞争含量的手法，实在让人看有点惋惜。作为中国白酒王国中帝王，以茅台的人力物力财力和智力，要出自己保健型的白酒完全可以取一个更气派的名字，为什么非得和矮自己一截的五粮液对着干呢?而且明摆着就是抄袭，这实在是让我们这些看官们大跌眼镜。

　　能够出这样憋足的新产品，唯一的解释就是，茅台太重视自己的对手了，想赶尽杀绝对手，以至于公然冒天下之大不韪，为大目的不惜毁坏自己中国白酒帝王的美好形象。其实，作为领导者，茅台完全可以以领导者的优势和气度，去引导整个中国白酒行业的发展和成长，以巩固自己在行业中的权威和地位，而不是只一味想将对手置之死地赶尽杀绝，那样只会让自己成为竞争的小丑，而不是竞争的霸主。

　　从白金酒的上市，个人认为，茅台作为国酒的品牌修炼功力还有待提高。未来茅台要想掌握偌大的中国白酒帝国的掌控权，就必须主动地参与行业发展的引导建设和思考。赶尽杀绝式的中国式竞争管理，对于茅台这种行业帝王应该慎用。要记住相辅相成，相互辉映的道理，所以就应该学习一下人家百事可乐和可口可乐。

　　说道这里，我的文章也要结束了，但是关于中国式的管理探讨，我会继续在今后的职业生涯中去探索，我所期望管理的是一个民主和现代化的，而不是腐朽的。权利掌握在私人手里，就注定要腐败。企业掌握在私欲手里，就必定会腐朽。一个没有民主的社会是陈旧的社会，一个没有民主的企业是落后的企业。科学化的管理才是企业现代化的方向，我们绝对不要去迷恋那些腐朽的制度，它唯一能够满足的是领导者的私欲，而绝非社会组织进步的公德。为什么我坚定不移地说中国式管理的落后，因为在21世纪里我们如果还沉迷在18世纪前的奴才式腐朽管理思想里，我们又如何能够去实现现代化的发展。历史的进步和未来的召唤，都在让我们这个东方古国，从陈腐的世界里走出来，去拥抱全新的世界。

    免责声明：本文仅代表作者个人观点，与品牌中国网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。

转载请标明---来源：品牌中国网

http://www.ppzw.com/syjh/

上一页  1 2