森马模式：玩转“虚拟经营”三部曲

　　大企业要有颗“大心脏”

　　如果一个企业做得再大而没有社会责任，那它永远只是一个大企业，而不是名企。邱光和说：“企业家群体是个特殊的群体，需要创新，也需要守法；需要宽容，也需要济世。企业家的内涵就是有社会责任感。”

　　回报社会是森马13年来做企业的同时一直坚持在做的事情，森马全系统为社会创造了近5万多个就业岗位，还积极为社会各项公益事业捐款捐物，累计达8600多万元。其中，2006年斥资2000万元建立温州首家企业慈善分会——瓯海区慈善总会森马分会；2007年投资1000万元，建立泽雅镇龙头村瓯柑基地，成为村企结对帮扶的典范；2008年先后为汶川地震灾区捐赠2270多万元……当你看到全国五一劳动奖状、全国“双爱双评”先进企业、全国模范劳动关系和谐企业、全国模范职工之家、中华慈善奖等这些摆放在森马集团的荣誉时，它会使你对这样的一个名企肃然起敬。

　　真正的名牌能够长久不衰是因为企业总有高瞻远瞩的战略目标和计划，而大企业之所以能够做大做强，则是因为掌舵人有颗“大心脏”。

　　新年伊始，森马与合作伙伴麦肯锡一起对全球宏观经济与中国未来的服装行业进行了深入研究、分析和预测，结合公司发展实际，制定了公司的战略发展目标，即到2014年公司年销售额要达到300亿元，成为中国第一和世界前20强的服饰集团。为实现这一战略发展目标，森马确定了“坚定不移地推进品牌规模扩张”、“坚定不移地推进精细化管理”、“坚定不移地推进‘订货制’模式”三大发展方向,要努力把森马品牌、巴拉巴拉品牌打造成世界的品牌、民族的品牌。

      或许该叫“森马模式”

　　中国服装企业早就了解世界运动品牌NIKE、阿迪达斯全球化的虚拟经营模式，但直到2006年才由森马开创了属于中国自己的虚拟经营，并在数年后取得了成功，这在中国服装企业探索新型商务模式方面具有里程碑的意义。

　　在经历2008、2009全球金融风暴影响之后，森马用2008年销售总额58.7亿元、同比增长49％，2009年销售总额78.5亿元、同比增长40％的成绩单继续证明了“森马模式”的成功。而这种成功不仅属于温州、还属于中国，乃至世界，这种通过虚拟经营所散发出的森马所特有的品牌力量让我们对森马的未来更加期待。

森马集团董事长邱光和

　　名企名言：森马集团董事长邱光和

　　“我是50岁的身体，30岁的心态，20岁的追求。对于一个企业来说，先进的商务模式是核心竞争力所在，当你面对模式创新的时候要明白：很多事情你无法把握，但你不去做你就永远不知道答案。”

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