1亿元的鸡肋？中粮五谷道场深陷法律门

　　最近一段时间，纪红勇一直和北京市高院、最高人民法院的相关人员紧密接触，“我们的所有努力就是为了加快股权解冻的进程。”

　　在接受《中国经营报》记者采访时，纪红勇显得很激动，“五谷道场破产重整，涉及到上千人的就业，涉及到近300名职工数百万元工资的拖欠，涉及到300多债权人的上亿元债务，我们怎能不着急？房山区主管副区长，房山区法院领导，对五谷道场破产重整高度重视，我们已经和最高人民法院有过多轮商谈，我想这个事情很快会有结果，要不了多长时间了。”

　　而对于中粮来说，重整五谷道场，中粮至少面临三大难题：股权冻结、难以过户的时间损失；债权确认引发的系列诉讼；以及分公司的重整。

　　五谷道场在四川、广东、山东、江西等地有4家工厂，综合产能相当于北京工厂的2/3，这4家工厂股权分散、性质多元，对于它们的整饬，并非易举。

　　“分公司的性质非常复杂，比如江西那个工厂，厂房是当地政府建的；广东那个分厂，是王中旺（中旺投资集团董事长）的一个朋友建好后租赁给五谷道场使用的。每个分公司都有多方关系揪扯其间，剪不断、理还乱。”4月8日，李东明去了广东清新，“接管”五谷道场在那里的分公司。出差前，李东明特意安排两位同事赶奔江西鹰潭，充当“接收大员”。

　　这是李东明第一次介入企业具体事务，自觉压力很大。事实上，参与重整的中粮员工大多处于“一筹莫展”的状态。李东明告诉《中国经营报》记者：“重整的重点肯定是北京工厂。分公司能重整就重整，不能重整的话就放弃，我们重新建。分公司重整，地方政府还是很支持的，现在关键是寻找一个多方满意的解决方案。”

　　李东明估计，重整五谷道场，除了中粮当庭支付的用来清偿全部债务的1.09亿元（目前“冻结”在房山区法院）外，中粮至少还需投入1.5亿元。中粮集团内部对宋国良的要求是“三年盈利”，这个目标的达成相当艰辛。债务压力、渠道信心、营销之困、品牌之伤，这些都是五谷道场“起死回生”之后的现实难题。

　　“方便面行业格局已定，这个产业和PC业有点相似，技术含量不高，靠的是规模和产量。五谷道场翻身至少要两三年时间，不知道中粮有没有决心把这个产业坚持到底？”业内专家李志起分析指出，“中粮不会甘心于只做非油炸方便面，这个细分市场太过狭窄。五谷道场的品牌影响力主要集中在一线城市，在品牌塑造、渠道下沉等诸多方面，中粮将付出不小的代价。”

　　而股权不解冻的负面效应，正在中粮内部发酵，最担心的莫过于五谷道场的品牌价值随之大打折扣。

　　在中粮求快而不得之际，也许此番“股权冻结”在久拖不决之后，五谷道场最终成为中粮的鸡肋？

　　五谷道场变迁

　　2004年10月10日，五谷道场食品技术开发有限公司成立。

　　2007年2月，因资金链紧张拖欠货款等问题，经销商等状告五谷道场案件达到百件以上。

　　2008年10月30日，房山法院裁定五谷道场公司破产重整。经评估，五谷道场资产4400多万元，负债6个亿，预计破产清偿比例仅为2.76％。

　　2008年12月26日，房山法院组织召开会议，核对了五谷道场公司与各个债权人的债权。

　　2009年1月16日，因华夏金谷公司投出反对票，破产重整草案未获通过。

　　2009年2月12日，房山法院召开新闻发布会，公布中粮集团重整五谷道场公司草案通过。中粮集团当庭支付了1.09亿元的支票，为破产的五谷道场还债及支付破产费用。
　　

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