由于1998年的金融危机仅局限于亚洲，因此三星利用亚洲以外的世界市场的繁荣，进行了出口为主的结构调整，从而克服了外汇危机。
《21世纪》：1998年的金融危机只覆盖了亚洲国家，而这次的金融危机却是全球性的。您刚才也提到，上次三星充分利用了亚洲以外的世界市场，但此次面临的是全球需求衰退，三星如何应对这次的经济危机？
朴根熙：现在的金融危机可以说完全是外部原因的影响了。因为三星内部的问题在外汇危机之后已经解决了，外汇危机后，三星一直强调危机意识，实行情境经营。
目前外部环境的不透明和环境的急速恶化促使我们必须进一步强化情境经营，提高组织运营的机动性，掌握营业状况，消费趋势和行业动向，进行更细致的管理，更频繁更准确地听取消费者意见，全力打造顾客优先的品牌目标，力争做到迅速决定、迅速应对、迅速实施的快速经营。从今年起我计划巡回访问各地区公司，了解各工厂运转状况、产品销售情况，加强与职员和顾客间的对话，以应对更艰难的危机。
与1998年危机时期相同的是，这次我们仍将对人才培养和研发部分进行投资，另外即使经营再困难，也不会缩减社会公益活动的规模。
未现现金流困难
《21世纪》：你刚才提到，研发在三星克服1998年经济危机时发挥了重要的作用。那么在当前经济危机环境下三星研发的作用又是什么呢？
朴根熙：如果仅仅为了生存着眼于现实，不为未来做准备的话，那么即使好机会到来也只能是别人的晚餐。完全不为未来打算的企业总是停留在原有的位置上甚至惨遭淘汰，而研发就是为未来做准备。只有提早通过技术开发培养引领市场的力量，才能拥有克服危机的希望和自信。因此，三星在这次经济危机时期也依然进行了研发投资，众多研发成果为提升“高科技三星”的形象发挥了巨大的作用。
《21世纪》：随着经济环境不断恶化，现金流越来越重要，三星是如何保证现金流的？采取了哪些对策？
朴根熙：到目前为止我们没有出现现金流动困难的问题。1998年亚洲金融危机时期，确实出现过现金流问题，而且是公司成立以来面临的最大问题。在那之后，我们一直保证现金流不出闪失，因此也没有特别为本次经济危机采取确保现金流的措施。
我们从强化员工的危机意识，抑制不必要不紧急的费用的角度，倡导“午休时间关灯”、“禁止使用彩色打印机”、“减量减少出差，鼓励视频会议”等稍加努力就能看到效果的节俭运动。
从“世界工厂”到“世界市场”
《21世纪》：三星在这次危机中看到了什么机会？特别是在中国市场？
朴根熙：首先来说三星如何看待危机中寻找机遇。总的来讲有3种机会。首先，确保行业内最高竞争力和强化竞争力的机会；其次，引领市场，创造市场需求，强化产品差异化的机会。不仅从产品企划、设计、研发等软性条件上实施差别化，在制造、销售等硬性条件上也要强调差别化以确保竞争力，一味跟在别人后面走是不会成功的；最后，这次危机创造了确实推行效率经营的机会。
至于在中国市场的机会，在前不久结束的两会上，温家宝总理在政府工作报告中指出，从各国证券市场的行情就可以看出，中国正在成为世界经济的中心和世界市场的中心。这次经济危机加深了世界对中国的认识，他们认识到中国不仅充当着“世界工厂”的职能，还同时扮演着“世界市场”的角色。比如，今年1月份，中国汽车月销售量首次超过了美国。
中国政府在两会上提出发展内需为主的经济增长，发展绿色经济，关注民生等政策，由此可以看出中国经济将从“量的增长”转变为“质的增长”。
从这次两会推行的主要政策就可以看到新的商机，任何一个好的企业都不会放过这样的机会的。
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