中国电热水器击败洋品牌的三大招数

　　三、鼎新邀请国内顶级外脑机构，针对企业品牌包装提升、市场营销等进行全方位的深度战略合作，为鼎新品牌在国内市场的成功运作奠定了基础。

　　四、鼎新是中国电热水器产业的开拓企业。鼎新在上世纪80年代成功引领了中国电热水器产业的发展。或许由于高端品牌血统的缘故，鼎新回归国内市场后将品牌定位为“中国电热水器产业新领袖品牌”，目标中国三四级市场，与海尔、帅康共同成为中国电热水器本土品牌三强。

　　至此，中国电热水器产业竞争格局发生了根本性的变革，海尔、帅康和以鼎新为代表的实力派回归企业，成功的冲破了外资品牌的垄断神话，实现了与外资品牌对垒的竞争态势。

　　中外品牌成功对垒

　　海尔、帅康和鼎新等中国电热水器品牌三强成功对垒外资品牌，一方面促进了中国电热水器产业经营溢价的提升，提高了中国电热水器产业投资价值，另一方面也坚定了本土企业的品牌信心。

　　中国电热水器产业成功对垒外资品牌，主要表现在以下几个方面。

　　一是专业品质对垒。

　　海尔、帅康和鼎新等中国电热水器品牌三强拥有悠久的品牌历史。其中鼎新拥有23年的专业制造品质，是中国电热水器产业品牌生命最长的企业之一。23年的品牌历史注定了鼎新恒久不变的专业品质，鼎新独创四层复合钛金内胆技术、印证了中国电热水器产品品质。

　　A.O.史密斯、阿里斯顿同样拥有数十年的专业历史，悠久历史，即意味着专业品质。A.O.史密斯、阿里斯顿所研制的“钛金内胆”或“金圭内胆”也非常具有竞争力。

　　二是防电墙核心技术对垒。

　　海尔、帅康以及鼎新等三家拥有“防电墙技术”，防电墙被纳入电热水器国家安全标准，并正式实施，也得益于海尔、帅康、鼎新等为代表的防电墙品牌阵营的影响力。

　　以A.O.史密斯和阿里斯顿为代表的国际品牌则反对防电墙技术，他们认为：电热水器作为一类电器，必须在有可靠接地的情况下才能安装，将“防电墙”设为国家标准，不仅完全没有必要，还使电热水器企业承担了本该由房地产商承担的安全责任。

　　两大阵营品牌形成了核心技术的对垒。

　　三是品牌文化对垒。

　　海尔、帅康和鼎新等中国电热水器品牌三强在坚持高端品牌和品质路线的同时，拥有着相似的品牌文化。海尔的品牌文化为真诚服务;帅康的品牌文化为品质至上，鼎新品牌文化为一言九鼎、诚信创新。

　　本土品牌的文化共性与A.O.史密斯、阿里斯顿等外资企业崇尚高品质的品牌文化不谋而合。

　　以海尔、帅康和鼎新为代表的中国电热水器企业凭借自身无法复制的品牌“稀缺价值”实现了本土产业阵营的竞争力。

　[品牌日报]
 

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