宗庆后较劲达能，毁掉了中国公司

    看上去，达能似乎走进了一场注定不输的战斗：如果最终持有娃哈哈，将无偿获得一个知名品牌；即便娃哈哈品牌灭失，可能也去掉一个强劲的对手。两种结局，或可能对达能同样具有正向意义。

    整个达能娃哈哈的论战，一直在按着达能设计的节拍走。可是达能战略自以为是的设计者，被狭隘的战局利益遮住了眼，却忽视了达能最重要资产的贬值：达能的商誉。

    随着双方越来越多细节的披露，达能一直以来标榜的公司社会责任荡然无存。1996年，达能在明知合资公司不能依法持有娃哈哈商标的前提下，又跟宗庆后签下“阴阳合同”。合资公司成立以来，达能接受宗庆后的一系列苛刻条件，比如，董事长总经理一个人当，不干涉经营事务，公司只能设宗庆后一个总经理，不设副总经理，以保证宗庆后的绝对权威，达能派出的技术员与销售策划师也被赶出了合资公司。达能甚至认可公司“多个经营主体一套班子”这种反常方式，认同公司治理结构形同虚设。这种有反跨国公司常态的行为，明显包藏着祸心。

    昔日甘受胯下之辱的韩信，要自愧弗如了，只有历史上越王勾践的卧薪尝胆可以与达能媲美。达能在中国市场上如此处心积虑地算计中国人，必将引起中国消费者的极大反感。一如娃哈哈品牌受损的宿命，达能的商誉也不再是阳光、健康和美善的代表。商誉一旦被毁，达能还有什么？达能在娃哈哈项目的业绩的滑落，必定影响到总公司的业绩，有可能引发股东的不满和更换CEO的压力。

    这是一场纯然由恐惧心理引发的悲剧。真正强大的跨国公司，行为多出自爱心。

    不安全感统摄了企业英雄宗庆后

    信用这东西是易碎品，打造起来很费工夫，毁坏它不费吹灰之力。

    如果是外力强行压下来的合约，还愚直地去信守，那是软弱的标志；可是当不合法的合约是出自己方的预谋安排，还要高调宣示对方签下了违法的合约，只能是一种出于无奈的恐惧感了。中国企业家不知是什么时候成了弱势群体。他们时常处于一种恐惧之中不能自拔。一如柳传志概括，中国商界是一片沼泽地，说不准什么时候踏不实就会陷下去。许多时候，企业家明知不仁，也要强为，明知有陷阱也要往下跳，否则将一事无成。就是这惊险一跳，埋下了一种恐惧的种子。柳传志当年为许可证给人送礼品时的忐忑不安，至今挥之不去。

    宗庆后也做了惊险一跳。引进达能，成功实现了MBO。他对现有资源进行了创造性的组合，为社会所接受，又带来了滚滚利润，因此他成了企业英雄和人大代表。然而随着达能娃哈哈事件的演进，越来越多的细节被双方相互揭了出来，对于宗庆后的形象大打折扣。信用这东西是易碎品，打造起来很费工夫，毁坏它不费吹灰之力。

    一如达能切入中国十几年了还是具有深深的恐惧感之中，只能惦记着鲸吞一个个同业对手，恐惧感和不安全感也同样统摄了宗庆后。

    一个校办工厂娃哈哈成功以后，恐惧感随即而至：自己血汗创造的财富，全跟自己无关！为了把本来该属于他的创业奖励放到口袋里，为了转换国企经理人的身份实现MBO，他不惜引狼入室，以外资参股的间接路径实现MBO。这是缠绕一个时代的问题。不管以什么方式破局，旁观者都没有必要太多的苛责。

    个人股份落到了实处，并没有丝毫减轻宗庆后的不安全感和恐惧感。于是他把自己一家人都转换了国籍，以妻女的身份注册了一系列离岸公司。这个问题，依然不能拿到道德的天平上。看看《福布斯》富豪排行榜前100位，有多少已经转换了国籍？有多少还保持着对中国国籍的赤胆忠心？积累了财富便改变国籍，这种现象很值得国人反思。主干企业家们的外流，是对这个国家长久国力真正的威胁。我们当深思，环境和体制该有什么样的调整？

    转换了国籍和财富，还是没有丝毫降低宗的不安全感。即便是一手带起来的团队，他依然不敢轻信。转制时对职工个人股的划分，至今没有一个高管把股份记在了自己的名下，操控权还是被宗庆后紧紧地攥在手里。哪一个人每年分多少红利，还要等待他的定夺。这可能是强化向心力之道。宗庆后是个老江湖，对人性可谓至察。他见惯了背叛与阴谋，在未来巨大的波折和起伏中，他只能相信自己。

    这种不安全感同时弥漫在公司经营上。娃哈哈系几个经营主体（如娃哈哈集团、娃哈哈大能合资公司、非合资公司但是使用娃哈哈品牌的中国公司、宗氏的离岸公司等等），一套班子，董事长与总经理他一个人做，而且不设副总经理。使得收入、成本与利润，完全成了一个内控的数字游戏。这也就是达能对娃哈哈非合资企业的“异常增长”深感担忧的原因。诺大的公司，买一辆电动车的单也需要宗庆后签发。

    这一层的恐惧连带出来的行为，也表征了一代中国企业家的悲哀。他们殚精竭虑，励精图治，恨不能把自己当成100个人、1000个人使，可就是不敢授权给他的团队。一个企业起来了，可是没有起来一个团队，起来的只是一个无所不能强人！如果中国企业都这样的做法，那么中国永远进入不了强国的行列。好在，我们看到中国企业更多的是像华为、中兴、联想、海尔等一批标杆企业，在企业规模上来的同时，打造出一个个强有力的团队。

    当代大儒梁漱溟指出：“人类不是渺小，是悲惨；悲惨在于受制于他自己。深深地进入了解自己，而对自己有办法，才得避免和超出了不智与下等。这是最深渊的学问，最高明最伟大的能力或本领。”宗庆后显然没有机会聆听大师的教诲。

    当一种心灵深处的恐惧统摄了一个企业家，他的所有的行为和思维都变形，处处防范，戒备森严，不合群甚至发展到敌视他的团队和社会。他的思维和行为只要还不是发自内心的爱，就永远上升不到一定的层次。这是中国缺乏世界级企业家的重要原因之一。

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