“达-娃”之争：没有赢家的争斗

    2007年4月，杭州娃哈哈集团遭遇法国达能低价并购事件，经各大媒体争相报道后被推上了风口浪尖，双方矛盾不断激化，战火越演越烈。

    事件爆发后，娃哈哈董事长宗庆后拒绝达能并购，并声称达能此举动有恶意并购之嫌，随后扬起民族保护大旗，呼吁社会各界支持其行动。然而随着双方合作内幕的对外披露，争端不断升级，直至双方开始诉诸法律，一起企业合作双方之间的争端逐步演变为成为一场函概了“法”、“理”、“情”的社会舆论纷争。糖酒快讯市场研究人员认为，“达-娃”事件已有进入白热化之势，若事态继续发展下去，于当事双方而言，将是一场没有赢家的“战争”。

    娃哈哈和达能之间的“恩怨”就像一场没有终局的乒乓大战，你抽我一拍，我必还你一板，而大战的双方，是一个也没能“捞”到好处。近日，达能公布的2007年上半年财报显示，其大力发展的饮料业务业绩为21.39亿欧元，同比仅增长了4.7％，甚至落后于其已决定出售的饼干业务及谷物类产品5.3％的增幅，远远低于上年的10％，达能将饮料业务增速放缓归罪于娃哈哈，认为主要是受到其“影响”导致销售业绩下滑。另一方面，娃哈哈也没能占到便宜，宗庆后是企业市场营销的主要策划人，销售大计来自其长期对一线市场的仔细考察，自从与达能翻脸后，宗庆后疲于应付达能的反击，此时要兼顾市场方面似乎已经力不从心了。

    “达-娃”事件开始至今已有四个月时间了，达能和宗庆后各有不同的动作，双方均称自己在这次的事件中是正确的而互不相让，随着媒体公关的推波助澜还有愈演愈烈的趋势。达能品牌形象在中国人的心中一落千丈，业绩大幅下滑，与中国市场渐行渐远，而娃哈哈还没及时跳这场纷争，另一起由竞争对手发起争夺市场的战争又硝烟四起。

    “达－娃”之争的核心是企业的利益，而品牌则是这场争端的焦点。品牌这一无形资产是达能和娃哈哈在长期的友好合作中共同积累起来的企业信誉，企业信誉又是支撑企业或品牌运作的核心，正是由于良好的企业形象和具有竞争力的品牌，其合资公司才能以惊人的速度成长起来，为双方赚取了可观的利润。然而，为了各自的利益，达能和宗庆后不顾形象撕破脸来大声叫骂，双方“口水战”不断升级，熟不知在绞尽脑汁欲扳倒对方的同时，他们已经为虎视耽耽的对手留下趁虚而入的缺口，大幅下降的业绩就足以印证“成也萧何，败也萧何”这一千古名言！

    达能和娃哈哈的这场纷争给当事双方带来的伤害显而易见：达能在中国的品牌形象受损、业绩下滑，而娃哈哈的信誉同样遭到社会各方的质疑，企业陷入“内忧外患”的局面，而维系这场纷争的“娃哈哈”品牌信誉也正经受考验。常言道：和气生财！既然双方血拼到底是双输，那何不“握手言和”，用市场化、商业化手段解决来解决这次的争端。

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