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谷歌中国改变才刚开始,谈不上对百度施压


[ 张黎明 北京晨报    更新时间:2007/6/14  ]    ★★★

    在中国,谷歌(Google)最近的动作跟一年前大相径庭。一年前,除了谷歌大中华区总裁李开复博士夸张的人才招聘计划外,谷歌在市场推广上更愿意保持沉默。

    但在过去的几个月里,一向低调的谷歌竟然迅速发布12款产品,宣布了超过4项行业合作,其中包括跟新浪结盟,本周二更是高调邀集9个行业的广告主聚会。

    积蓄一年之后,李开复终于强势反击,“谷歌的改变才刚开始”。李开复招聘的那些技术高手开始发挥作用。当然,谷歌也为此付出了很多代价。李开复承认,在谷歌中国总部,食堂伙食的基本要求是:“20天以内,菜式不许重样儿”。

    ■ 自觉增长60%不够“颠覆”

    记者:谷歌在沉默了一年后突然发动市场攻势,看来公司策略和您的心情都在发生变化?

    李开复:一年前,我招聘的工程师还没来上班,总部只有5个人帮我做事情,中文搜索又面对很挑剔的用户,稍有不稳定他们就会离开,所以那时即使做大规模推广也用处不大,要先调整产品。

    记者:总部当时给您定下什么目标?

    李开复:我的目标只有一个,就是搜索量。在刚刚过去的5个月内,我们的搜索流量竟然增长了60%,而整个市场流量只有8%的增长。很显然,我达到了目标。

    记者:市场份额的排名也会因此改变?

    李开复:很遗憾,60%还谈不上是一个颠覆性的数字,不过谷歌的改变才刚开始。

    记者:MSN的前总经理罗川曾评论说,国际互联网公司在中国发展缓慢多半是因为总部给的支持不够,他举例的时候提到了谷歌。

    李开复:我们前期在市场推广上的安静,绝不是因为总部给的支持不够,事实上总部支持我们进行巨额的市场投入,这一点在今年就可以看到,前期的忍耐确实是在等待产品成熟。

    ■ 谈不上对百度造成压力

    记者:在市场前景方面,中国使用者带来的广告收益和国外相比差距很大,一个点击很不值钱,谷歌如何去解决?

    李开复:电子商务的发展是催化剂,在国外一个广告有多少点击,直接在网上带来多少购买可以被清晰地计算,但在国内却很难做到。我期待两年后电子商务的普及能带动搜索广告价值的明显上涨。而之前谷歌会做好产品,同时铺开销售网络,甚至为经销商们专门研发新技术。

    记者:对搜索广告的争夺很激烈,现在到了谷歌反击,给百度压力的时候了吗?

    李开复:应该说是谷歌重来。其实这个市场还远谈不上谁给谁压力,中国有大量的人还没有使用搜索引擎,大量的企业还没有意识到它的广告价值。

    记者:那么,在谷歌之后的同行们还有希望吗?

    李开复:互联网永远充满希望,不过做综合性的搜索的确很困难,但他们在新闻、博客等细分市场上都还有机会。

    ■ 对工程师只能“无为而治”

    记者:一年来,您为谷歌引入了多位“科学家”级别的人物,这些大人物需要多久才能完全发挥效能?

    李开复:作用已经很明显。他们指导着研发或者分享经验,其中一位专家甚至要为过滤黄色信息设计软件系统,这种自动识别的复杂技术正在为谷歌服务。

    记者:谷歌提倡工程师们用20%的时间研发感兴趣的项目,这一点执行得如何?

    李开复:坦白地说,中国的工程师们还是太保守,他们很在意手头的工作完成的如何,现在最多也就用了10%的额度,这一点还没有达到我的目标。

    记者:据说,谷歌的工程师相比他们在全球各个分公司的同事们,工作压力要大得多?

    李开复:市场竞争必然带来压力,这在中国也尤为强烈。但压力绝不是来自于我和总部,我对他们都是“无为而治”,尽量给他们空间,鼓励失败。

    回顾这一年,李开复说:“很显然,我达到了目标。”

 

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