管理人员升迁计划表
［ 中国商企网 更新时间：2006/6/9
］
热 ★★★
| 管理人员升迁计划表 |
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由 何 职 晋 升 或 选 择 |
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职 别 |
第一优先 |
第二优先 |
第三优先 |
第四优先 |
晋升计点 |
服务期限 |
考 绩 |
具备经历 |
其他必要能力 |
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总 经 理 |
董监事 |
副总经理 |
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15点以上 |
5年以上 |
甲等以上 |
10年以上 |
财务管理 |
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副 总 经 理 |
厂 长 |
业务经理 |
总工程师 |
其他部门经理 |
10点以上 |
4年以上 |
甲等以上 |
5年以上 |
生产或业务经验 |
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总 工 程 师 |
高级工程师 |
技术科长 |
高级研究员 |
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10点以上 |
4年以上 |
甲等以上 |
5年以上 |
技术及产品开发经验 |
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厂 长 |
副 厂 长 |
生产科长 |
生管科长 |
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8点以上 |
4年以上 |
甲等以上 |
5年以上 |
现场管理 |
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副 厂 长 |
生产科长 |
生管科长 |
技术科长 |
其他科长 |
7点以上 |
3年以上 |
甲等以上 |
5年以上 |
技术或现场管理 |
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业 务 经 理 |
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副 经 理 |
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注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。 | |
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