不懂数字管理，没资格做主管

　　【摘要】现代管理,如果不懂数字管理,那算什么管理

　　在大大小小的企业里, 几乎很少不用电脑办事, 也有许多够格的公司用起了所谓的ERP.

　　每天, 一大堆的数字资料, 被一大堆工作人员输入了电脑. 但是, 那么多的资料, 对于各部门的主管, 包括了总经理, 有什么意义呢?

　　也许, 总经理要看业绩表, 要看财务报表, 主管要看统计表......

　　但是, 他们看的东西是真正该看的吗? 他们看懂了眼前的数字吗?

　　我跟你们拍胸脯保证, 没几个看对了报表, 也没几个看懂了数字. 甚至于电脑的软件也没那些提供正确数据的功能.

　　其实整个企业的问题, 都藏在那庞大的数据库里, 只是一般主管不知道.

不知道什么?

不知道有这么回事.
不知道怎么整理出来.
不知道该看哪些资料.
不知道从资料里看出什么名堂.
根本不知道什么叫数字管理.
高级的数字管理, 是能够将难以量化的管理项目都加以量化. 一般的数字管理是直接从营业数据里找问题.

举例来说, 一份产品销售统计排名表, 对于懂得数字管理的主管来说, 他可以看出几个问题:

排名最前面的五十项产品, 哪些是新产品? 哪些是旧产品?
哪些是销售进步的产品, 哪些是退步的产品?
哪些产品的销售高于预算, 哪些低于预算?
哪些产品在哪些地区的销售高于预算, 哪些低于预算?
排名最后的五十项产品, ..................
不胜枚举的问题. 然后各个去分析原因, 各个找出对策.

企业的问题不怕多, 就怕不去管. 不但要管, 还要用对方法去管. 不但要用对方法, 还要用对人去管. 否则多半是虎头蛇尾.

数字管理就是对的方法, 懂得数字管理的主管, 就是对的人.
 

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