当欧美式的“程序管理”越来越无法适应这个日新月异的全球化市场时，企业家们开始寻找新的管理策略。以最典型的零售巨头沃尔玛为例，在程序化模式下，从管理者到最底层员工，每个人就如同是机器中的一个齿轮。无疑，传统的管理模式保证了企业低成本、高效率的运转，但在创新、激情、员工忠诚度、企业文化这些软性环节上就开始相形见拙。有意思的是，像Google、雅虎这样以松散管理著称的公司却能够在这个竞争日益激烈的市场上长年保持着业绩高速增长的势头。这一切让他们看到了“人本管理”的力量。
在解读“人本管理”上，刚刚上市的《帝商》无疑有着相当的分量。虽然以三国时期人物和事件为背景的《帝商》在风格上继续延用着“现代版本古典管理”的套路，但书中所表达的思想却别具新意的处处体现着“人本管理”的精神。作为一本管理学的通俗读物，《帝商》避开了那些枯燥乏味的理论说教，以更加诙谐轻松的文字将现代管理学演绎得面面俱到。
在《帝商》的观点中，对于一家企业而言，人的因素是决定性的。企业管理者和员工的人品、性格、心态、经历、世界观、爱好、家庭等等这些曾经被认为是一些毫不相干的个人因素往往关系着这家企业的发展方向，甚至决定着企业的最终命运。比如那些顺风顺水少年得志的企业家在决策时更易激进，而从底层摸爬滚打一路打拼过来的企业家则更倾向于稳妥保守的做法。一个企业的命运有时正是取决于管理者那潜移默化的人格魅力。
《帝商》另一个极具价值的内容就是所谓的个人“创业指数”。书中对上百名历史人物的成败得失进行了透彻分析，从各个方面寻找着那些适合独立创业人的特征。通过对号入座，每个人都会清楚的了解到自己的创业指数，找到自己的强项和弱项，无论是性格上的，还是能力上的。对此，书中还特别加入了天科达国际集团董事局主席兼CEO高达本人的亲身经历，用实例来讲述一个打工者蜕变为一个成功创业者的精彩故事。
通读全书，会发现内容中很少直接提及“人本管理”，更多的是运用具体的人物和事件来反应出人本的关键。在许多问题上，书中也并没有给出明确的答案，要的就是一种引人深思的效果。无论是做人还是做事，相当值得参考
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