当当、1号店互相入驻 电商第二梯队加紧抱团

    在各种关系格局扑朔迷离的电商行业，没有永远的敌人，只有永远的利益。当当网和1号店正式宣布战略合作，当当网图书品类入驻1号店，1号店食品饮料品类入驻当当网。当当网CEO李国庆称，和1号店的合作是合而不融，双方仍然各有发展方向，但不排除之后在仓储物流、供应链等方面深入合作。在业内人士看来，目前阿里、京东忙着上市，苏宁忙着实践O2O，易迅很可能成为腾讯弃子，此时当当网和1号店联手或许可以趁此空隙博得更大的市场份额。

　　据介绍，当当网在1号店的官方旗舰店以销售当当自营图书品类为主，1号店在当当网开设的旗舰店主要销售1号店自营食品、饮料等，目前双方的首页banner已经出现了对方的入口。不过，此次双方互相入驻并非单纯的商家入驻。据1号店董事长于刚介绍，当当网是1号店平台入驻的第2万个商家，但却是第一个大型B2C电商，双方已经打通了后台系统，实行实时到账。目前消费者在购买时，仍需要两次送货两个包裹。不过，双方并非是排他性合作。

　　当当网早在2012年就确定了“走出去，请进来”的战略，之前已经入驻了天猫、QQ网购等平台。李国庆认为，没有一家企业可以把每个品类都做到行业前三，必须在自营和平台之间进行平衡。当当网刚刚发布的2013年四季度财报显示，服装、日百增幅达82.5%，总体百货规模继续大幅超图书，且占比进一步增加，占当当整体营收的63%。在李国庆看来，此次盈利来源于大幅砍下食品、化妆品品类，而向服装、母婴、家居家纺提供流量。“互联网思维是共赢未来，而不是赢者通吃。”在李国庆看来，“虽然我们都没有放弃扩张的梦想，但是要承认我们不是通吃型的电商企业。”他同时强调，当当网和1号店的合作并不可定义为“抱团取暖”，而是“强强联手”。

　　“在中国的竞争格局下，大家都有资金，各有千秋。百度、腾讯虎视眈眈，兵临城下。以我们的理念，我们有共同的敌人。未来三年我们认为和1号店能成为亲密的朋友，共同的敌人下，我们必须横向联合。”李国庆直言，在供应链能力、价格优势、服务能力、BAT（百度、阿里、腾讯）的流量对于电商企业来说是个“伪命题”，上述三个因素正是当当网和1号店合作的基础。

　　电商观察人士指出，优质电商“竞合拓市场”逐渐扭转“烧钱换市场”游戏规则，让电商品类竞争从粗放扩张回归到精细运营轨道。在电商激烈竞争、行业以亏损换份额背景下，两大互驻品类均是盈利品类，双方互驻后，将提升各自盈利能力。李国庆向北京商报记者透露，当当与1号店未来不排除在仓储和物流方面的融合，比如两者可以共享一个仓储。

　　当当网刚刚发布的去年四季度财报数据显示，经过了三年转型期当当网重回盈利轨道，去年四季度净利润2170万元，“这得益于当当网的平衡策略，既有自营品类又有第三方商家，这两部分需要平衡发展”。李国庆表示。当当网去年四季度总营收（含平台成交额）同比增长57%，平台业务同比增长154%。值得注意的是，百货规模占比进一步扩大到整体营收的63%，服装、日用百货增长更是高达82.5%。尽管李国庆一再强调不会出售当当网，但就在与1号店传出绯闻的这段时间，当当网的股价不断攀升。这让业内人士戏言，目前正是当当网出售的最好时机。
 
 
作者/来源： 北京商报

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