鞋企贵人鸟新年员工返岗率达90%

    愈演愈烈的用工荒，侵扰着鞋服等劳动密集型企业，让企业主们深感无奈。受转型升级、产业转移、劳动力结构变化等因素影响，“用工荒”似乎成为当前困扰企业最严峻的现实问题。但并不是所有的鞋服企业都遭遇了用工的瓶颈，那些提前做出应对的企业仍然能够在用工的高峰期悄然化解用工荒，成功招募人员并平稳开工。

    正月十二日，贵人鸟新年开工的第一天，笔者走进公司生产厂区，就远远听到隆隆的机器声，在制鞋车间，看到一派热火朝天的生产场面，一线的员工们有的手起锤落敲打鞋帮，有的目不转睛地盯着流水线上输送过来的成品鞋，有的正埋着头对着电脑录入数据……

鞋企贵人鸟新年员工返岗率达90%

    “事实上，用工荒的问题，在我们这里感觉还不是很明显。” 贵人鸟生产中心总监郭利森这样描述了公司当下的用工状况。据了解，今年员工像往年一样都很自觉，除了少部分员工由于买票难等原因未能按时赶回之外，绝大部分都能按照公司节前放假通知要求，准时到岗上班，目前返厂率达到了85%左右，加上正在往回赶的和提前请假的，估计到岗率有将近90%。此外，这两天新招收的员工超过了600人，现所有生产线已全部开足马力正在赶制订单。

   在郭利森看来，这一切很大程度上归功于公司未雨绸缪。他说，为了提高返工率，同时增加新招员工，决定从物质和精神上双管齐下，除了提高薪资待遇、福利外，还采取了许多其它激励措施，如通过全额报销一线员工春节返乡来回车费，逐步解决员工子女就学，加强培训和学习机会以拓展发展空间，同时考虑到自主意识强、更注重情感精神等多元化需求的80后90后比例越来越多，除进一步合理调整工作时间外，去年公司装修开放了活动中心，免费提供健身、乒乓球、台球等设施，很受员工欢迎。

    “上班的第一天就拿了一个500元现金的大红包，好彩头！”一位来自裁断车间的周姓员工兴高采烈地告诉笔者。原来，为鼓励员工“以老带新”，凡老员工带一名新员工到公司，并能工作三个月以上者，就能获得500元的奖励。

    来自湖南的小陈也是公司众多如期返厂中的一员，她是一名针车工，春节在家听到一些在广东打工的老乡抱怨工厂越来越没活干，待遇越来越差，“我还是蛮幸运的，在贵人鸟根本不要担心没订单做，待遇也一年比一年好，有两个老乡还跟着来这边了。”

    确实，对基层员工来说，最重要的还是让要员工有活干。据郭利森介绍，公司没有所谓的淡旺季，目前仅鞋类的订单就已到了六七月份，若算上4月和8月份的订货会，生产订单又至少要排满明年上半年，因此，为了满足市场的需求，公司新增加的3条生产线即将上马，而相应人员的储备也均已就绪，目前正在加紧员工的培训，让他们尽快掌握技能，尽快熟练。

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