企业家要做具有宏大叙事的百年老店

　　把一个企业塑造为具有宏大叙事的百年老店，是企业管理不小的“山峰”。其中的拷问有两点，一是百年老店，二是宏大叙事，这就要求有波澜壮阔的图景，又绵延久远。在中国复兴崛起的今天，一批素有宏大叙事精神的企业家涌现出来，带领企业走向博大高远，这是我们所期待的。

　　黄光裕曾经是笔者所期待的这样的企业家中的一位。

　　黄光裕出生于广东省一个只有300多口，非常不起眼的小村庄，既不靠山也不靠海，黄光裕一家是这个并不富裕的村庄里最贫困的一户。上世纪80年代中，年仅17岁的汕头少年黄光裕与哥哥黄俊钦一道，身揣4000元钱从家乡北上，到内蒙古一带做贸易。一年后进入北京，在做了半年生意后,最终选择在珠市口经营一家面积不足100平方米的电器店，1987年1月1日，正式打出“国美电器”的招牌。

　　依靠这家电器店，黄光裕开始了他曾经的商海征战，十几年后，他登上中国首富的宝座。正是这样的一个“草根”，凭借敏锐的嗅觉、敢打敢拼性格等一个企业家所具有的创业禀赋，把国美带到了一定的高度，并且通过国美大刀阔斧的兼并重组，使中国的家电物流效率提高明显。当大家对黄光裕寄予更多期待时，黄光裕却锒铛入狱，近日，黄光裕案宣判，黄光裕因三宗罪获有期徒刑14年，并处罚金6亿元，没收部分财产2亿元。

　　有不少专家对黄光裕的“没落”做出诊断，黄光裕的失败源于其本人对实业经营的弃守，而沉溺于资本运作，但笔者认为，并不尽然，一个企业家向资本家转变也应该是企业家转变的正常轨迹。问题更多的是出在黄光裕本身，一个企业家要把企业带到宏大叙事的阶段，就要有崇高的信仰、宏大叙事的胸怀和智慧等，这是更为关键的“要素”。

　　首先是企业家的信仰。企业家往往短视，目光紧盯眼前利益，是一种缺乏信仰的表现。有关专家认为，一个基业长青的企业首先要有崇高的使命感。企业的使命是要改善利益相关者的生活品质而贡献于可持续发展的一种承诺。没有信仰就不懂得忍耐，不能有约束，不懂得循序渐进。要达到这个目标，过程是很漫长的，所以要渐修，要有耐性。缺乏信仰的人，把人生当作一次豪赌，而不是一场漫长的马拉松赛跑。

　　其二是企业家的责任。企业责任是一种精神，企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对员工、对消费者、对社会和环境的社会责任，包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、维护劳动者的合法权益、节约资源、保护生态等。

　　其三是企业家不仅要有雄心壮志，更要有严谨踏实、稳健细致的工作态度。耐得住寂寞，坚持、坚强、坚韧的精神。

　　这三点都是要做具有宏大叙事的百年老店的企业家要“细心揣摩”的。也是黄光裕之类的企业家所铭记于心的。

　　近日，山木教育集团丑闻也是纸里包不住火，山木教育集团掌门宋山木一样把自己打扮成具有高深胸怀的企业家的角色，有关专家认为，但要做一个基业长青的公司，靠伪装是很难保持长久的。真正意义上的具有宏大叙事的精神在企业家的血液中流淌，企业才会在时间的递延中，快速的成长，从而会走上“高度”，走向具有宏大叙事的百年老店。
 
 

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